組織過程定義（Organizational Process Definition）：這個PA要求組織級建立財富庫，財富庫內(nèi)容要包括標準的過程、裁剪庫、度量庫、生命周期模型等。組織培訓(Organizational Training)：要求組織根據(jù)商業(yè)目標要求準備并提供培訓。評估費用就上調(diào)了一部分，去除CMMI評估費用，剩下的才是咨詢公司的服務費用，在這里著重聲明一下，服務費才是咨詢公司或機構(gòu)報價CMMI評估的核心所在，每個咨詢公司的實力不同，程度不同，考慮到的方方面面也有很大的出入，所以價格有所不同是非常正常的事情。

服務，這一點至關重要，企業(yè)不單單要了解CMMI認證的過程，更要了解，哪個過程中需要做哪些事，具體工作量是多少，哪些需要自己做，哪些需要咨詢公司指導配合，這樣企業(yè)才能充分規(guī)劃日程安排，不至于跟公司業(yè)務產(chǎn)生沖突，而且企業(yè)也能清晰的明白此次CMMI認證中自身的工作量到底有多少。重點是CMMI材料制作，相關文件1000多個，全部需要按CMMI的標準進行整理，且文檔之間具有相關性，資料的質(zhì)量高不高，很大程度上決定著企業(yè)能不能順利通過CMMI評估。人員CMMI培訓費，在評審前期，會花費1-2周的時間，對企業(yè)參與訪談的人員進行培訓，并進行模擬訪談。ATM評審費，評審周期5-7天，至少4個ATM成員 1個CMMI商務翻譯，五個人占用五天的時間配合評估師。CMMI評審商務翻譯費，評估師的招待費、路費（如果是遠程評估，這部分是沒有費用的，如果現(xiàn)場評估，需企業(yè)自行承擔接待費用）

組織標準過程建立過程中，企業(yè)當前的現(xiàn)狀及約束條件一定要考慮在內(nèi)，才能確程能在組織內(nèi)部達到制度化、日?；膱?zhí)行力度。

CMMI2級對軟件工程活動的指導很弱，如：需求開發(fā)、設計、編碼、測試等。在CMMI3級，你會發(fā)現(xiàn)：1)有指導需求開發(fā)的需求開發(fā)(Requirements Development)這個PA；2)有指導設計、編碼工作的技術解決方案(Technical Solution)這個PA；3)有指導如何保證工作產(chǎn)品滿足要求的驗證(Verification)。企業(yè)條件勉強可以，但CMMI材料不達標，CMMI評估師會給你兩種選擇，一是延期，二是降級，由企業(yè)自行選擇，CMMI級別3級以上才有價值，如果達不到3級，那么此次CMMI評估就沒有意義了。