在人事外程中遇到問題該怎么辦 企業(yè)受到核心業(yè)務(wù)無法正常發(fā)展的影響，才意識到人事外包的重要性，企業(yè)通過人事外包既可以節(jié)約企業(yè)自身人力資源成本，降低整體的管理成本，又可以利用外部的專業(yè)資源對內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)化的管理，提高管理水平和效率。因此，企業(yè)進(jìn)行人事外包是企業(yè)發(fā)展的選擇，也是必由之路。 目前的人事外包服務(wù)并沒有非常完善的法律制度予以約束，人力資源服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量、管理能力、信譽(yù)、收費標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行外包時必須要考慮的因素。 當(dāng)然，企業(yè)在考慮做人事外包時，往往也會顧及到外包時存在的一系列風(fēng)險，比如：是否會造成企業(yè)泄露，因此大部分的企業(yè)業(yè)務(wù)出去的職能都是一些事務(wù)性的工作居多，如五險一金外包、薪酬福利外包，員工招聘外包等。 企業(yè)選擇人事外包就能減少諸多事務(wù)性、行政性工作，利用專業(yè)的服務(wù)一方面降低了人力資源管理的支出，另一方面將各種資源集中于核心業(yè)務(wù)運營，充分發(fā)揮其小精尖的優(yōu)勢，保證企業(yè)快速健康發(fā)展。

原來靈活用工可以降低企業(yè)這些成本！ 目前，靈活用工是企業(yè)生存和發(fā)展的剛性需求，而在新的法律環(huán)境下，企業(yè)的用工方式受到更加嚴(yán)格限制，傳統(tǒng)勞務(wù)派遣服務(wù)模式早已面臨轉(zhuǎn)型、人力成本上漲、合格人才短缺等挑戰(zhàn)也嚴(yán)重制約企業(yè)的經(jīng)營績效。業(yè)務(wù)外包將會是企業(yè)用工的。 在企業(yè)勞務(wù)派遣用工現(xiàn)行的四類常規(guī)應(yīng)對方法：轉(zhuǎn)為自用、轉(zhuǎn)為勞務(wù)外包、繼續(xù)勞務(wù)派遣、辭退，其中，常規(guī)的應(yīng)對方案即為：轉(zhuǎn)為靈活用工。 企業(yè)實施靈活用工，可以將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補(bǔ)和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上。根據(jù)自身特點，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù)，從而形成自己的核心競爭力。 企業(yè)通過采用靈活用工將一些繁瑣的業(yè)務(wù)外包出去，這樣企業(yè)的人力資源部門又得到解放，把目前放在企業(yè)的經(jīng)營管理方面，總的來說，靈活用工方式對于降低企業(yè)營運成本是非常有效的。

天津勞務(wù)外包的幾種表現(xiàn)形式?

天津勞務(wù)外包的幾種表現(xiàn)形式？ 零星的勞務(wù)承攬。指企業(yè)暫時用工，往往是為了一個工程項目而暫時招用工人。在該方式中，承攬人的法律地位不該等同于分包人，而是依據(jù)受勞務(wù)作業(yè)方有無用薪酬格別離界定為勞作聯(lián)系或勞務(wù)聯(lián)系，即勞作者或勞務(wù)地位。 理由為承攬人僅僅是工費承攬，并且一般從事的是工程中單一工種的作業(yè)，其個人收入與施工效益直接掛鉤，但對工程項目的承建不進(jìn)行獨立辦理，也不對工程質(zhì)量承當(dāng)終身職責(zé)，僅對發(fā)包人承當(dāng)“合格”的質(zhì)量職責(zé)。承攬人在提供勞務(wù)期間屬暫時性質(zhì)的勞務(wù)人員，對施工期間發(fā)生的傷害事故、質(zhì)量安全問題均不能承當(dāng)職責(zé)。