目前，根據(jù)公司文件管理要求，制訂了個操作規(guī)程，個管理規(guī)程，以及接收了公司各部門的程序文件、操作規(guī)程、管理文件。整個生產(chǎn)操作有文件進(jìn)行支持，并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前，均由部門經(jīng)理、工序主管對工序操作進(jìn)行了梳理，制訂了詳細(xì)的崗位操作計(jì)劃，生產(chǎn)前進(jìn)行部門全員培訓(xùn)。此前我們做的計(jì)劃很充分，但在工作中缺少了檢查，結(jié)果導(dǎo)致在實(shí)際工作中，安排的計(jì)劃未能嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行(主要表現(xiàn)在安排主管指導(dǎo)員工操作，實(shí)際上部分工作由主管本人親自完成)。

企業(yè)團(tuán)建的注意事項(xiàng)

1、首先團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要有團(tuán)隊(duì)文化做支撐，沒有團(tuán)隊(duì)文化的團(tuán)隊(duì)是毫無意義的，而文化可以幫助企業(yè)管理者更好的組建團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)更好的發(fā)展下去，團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中需要文化來更好的輔助。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中要注意團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成這個地方，不能什么樣的人都選進(jìn)來，要有標(biāo)準(zhǔn)和原則，挑選適合的成員，才能讓自己的團(tuán)隊(duì)更加適合企業(yè)發(fā)展，更加強(qiáng)大和團(tuán)結(jié)。不要讓一些不符合要求的成員進(jìn)入，會破壞整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3、機(jī)制、制度要健全，雖然允許在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)初期有些規(guī)章制度可以不完整，但在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，要逐步的將機(jī)制、規(guī)章制度健全化，要懂得更好的以制度管人，而不是人管人，要合理的利用規(guī)章制度。

團(tuán)建越來越受到企業(yè)的重視

1、員工層面：員工的個性更突出鮮明，追求個性和集體利益需要平衡。團(tuán)建是達(dá)成個人和企業(yè)默契的方式之一。

2、團(tuán)隊(duì)層面：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、部門之間遇到的問題更多更復(fù)雜，需要快速解決使協(xié)作順暢。團(tuán)建可以通過游戲、活動模擬工作場景，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識和方式。

3、企業(yè)層面：企業(yè)為了發(fā)展要不斷調(diào)整自己所以變化很快，需要及時(shí)讓員工了解企業(yè)的目標(biāo)、方向、行動、精神，團(tuán)建是一種好的方式。

4、社會層面：團(tuán)建成為企業(yè)培養(yǎng)員工之間、員工與企業(yè)之間關(guān)系的一種潮流方式，組織團(tuán)建讓員工感受到企業(yè)在隨著時(shí)代進(jìn)步而不是落伍。

　    如今，以科技分工為主導(dǎo)，以團(tuán)隊(duì)為核心的現(xiàn)代企業(yè)不再需要羅賓漢式的獨(dú)行俠。個人英雄主義過于炫耀個體的力量，而忽略了整個團(tuán)體，他們覺得憑借自己的本事完全可以力挽狂瀾，扶大廈于將領(lǐng)。然而合作才能發(fā)展，合作才能勝利，這是今天很多企業(yè)的共識，合作產(chǎn)生的力量不是簡單的加法，團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個人才的力量，協(xié)作的力量大于每一個力量的總和。對于一個企業(yè)而言，人才就像一顆顆，晶瑩剔透圓潤的珍珠。需要一根繩子來連接。

　　團(tuán)建在創(chuàng)建員工與企業(yè)、員工與員工之間的融洽關(guān)系方面頗有經(jīng)驗(yàn) ，它就是那“一根線”，各項(xiàng)訓(xùn)練項(xiàng)目激發(fā)學(xué)員的各種潛能，讓平時(shí)不易發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)顯露出來，然后對癥下藥解除信任危機(jī)，讓學(xué)員更信任和忠誠企業(yè)，拉近員工與企業(yè)之間的距離，增強(qiáng)彼此間的信任與合作