驗證風險管理前作的風險預測及對項目風險抵御能力分析是否正確，并重新評估風險管理決策是否符合項目發(fā)展的需要。效益評估法。效益評估法適用于可以產(chǎn)生直接效益的風險處理方案的效果評估。通過計算方案的經(jīng)濟效益和財務收益，運用國民經(jīng)濟評估和財務評估方法，計算出方案的技術(shù)經(jīng)濟指標（國民經(jīng)濟評估的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率、財務評估的投資利潤率、投資回收年限、財務內(nèi)部收益率），和原風險管理計劃的技術(shù)經(jīng)濟指標對比，來評估風險管理的效益，判斷風險管理決策是否正確，并從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓。

一個風險評估策略是一個需要技術(shù)和經(jīng)驗并重的工作，而且需要考慮的內(nèi)容很多，一個人不可能將風險評估項目相關(guān)的所有方面考慮周到。因此，在制定風險評估策略時，應當發(fā)動所有評估人員，以及評估對象的使用人員和設備供應商代表等一起來分析制定。一個風險評估策略不僅可以包括上面已經(jīng)列出的幾個方面，還可以在其中添加與評估任務實際需求相關(guān)的內(nèi)容，例如加入說明此次評估任務的具體流程和細節(jié)，各種注意事項等等。并要求所有的評估人員，嚴格按照這個風險評估策略中的內(nèi)容來進行具體的評估工作。

這一部分的增值內(nèi)容也是通過提升項目的管理水平，并且規(guī)范項目的治理結(jié)構(gòu)來獲得的，如果項目的運營管理能談對，能夠制定出準確的投資項目拓展策略，進一步的提升該項目生產(chǎn)產(chǎn)品的市場營銷水平，那么對于項目的增值計劃來說也是非常有幫助的?？紤]完成項目風險評估任務時會用到的各種工具，并準備妥當。這些工具應當是切合本次風險評估任務的，并且在已經(jīng)通過在某個實驗環(huán)境中測試已經(jīng)證明其有效。在本次風險評估中，會對機構(gòu)內(nèi)部人員進行網(wǎng)絡操作行為監(jiān)控。