建設全過程工程咨詢單位企業(yè)應大力引進各種信息技術，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫以及信息平臺等，以提升現(xiàn)階段的工作效率，促進企業(yè)轉型升級。一方面，企業(yè)吸納工程技術人才、經(jīng)濟師、律師等，構建、多種類的技術人才團隊，借助行業(yè)職稱評價考試等逐步提升企業(yè)人才的整體業(yè)務水平。另一方面，則應建設企業(yè)數(shù)據(jù)庫。由于建設全過程工程咨詢單位服務過程中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)具有較強的參考價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫建設，有利于提升企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)信息化建設，要將企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設擺在首位，隨著咨詢服務的開展建立完整的咨詢服務數(shù)據(jù)方案，以便于促進全過程工程咨詢服務發(fā)展。

  從建立項目管理體系方面入手，開展崗位研究工作，對建設全過程工程咨詢單位實施過程中所涉及的人員、機構的崗位職責、具體工作、交叉管理等方面內(nèi)容進行深入分析，制訂系統(tǒng)的新型管理制度體系。針對全過程工程咨詢服務工作流程、制度進行探索，針對工程項目實施過程中形成對應的管理實施標準，并在后續(xù)的實際工作過程中結合管理實施標準形成具有針對性的全過程工程咨詢服務管理規(guī)劃及管理細則，終為全過程工程咨詢服務實踐工作奠定基礎。

什么是建設全過程工程咨詢單位

  改革開放以來，我國工程咨詢服務市場化快速發(fā)展，形成了專業(yè)化的咨詢服務業(yè)態(tài)，促進了我國工程咨詢服務專業(yè)化水平提升。隨著我國固定資產(chǎn)投資項目建設水平逐步提高，為更好地實現(xiàn)投資建設意圖，投資者或建設單位在固定資產(chǎn)投資項目決策、工程建設、項目運營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的建設全過程工程咨詢單位服務需求日益增強。為深化工程領域咨詢服務供給側結構性改革與固定資產(chǎn)投資及工程建設活動，提供高質(zhì)量智力技術服務，工程咨詢市場供需矛盾，咨詢服務組織實施方式，大力發(fā)展全過程工程咨詢服務模式，提升投資效益、工程建設質(zhì)量和運營效率，推動高質(zhì)量發(fā)展。

  住房城鄉(xiāng)建設部建筑市場監(jiān)管司《關于推進建設全過程工程咨詢單位服務發(fā)展的指導意見（征求意見稿）》（建市監(jiān)函〔2018〕9號）提出，全過程工程咨詢服務是對工程建設項目前期研究和決策以及工程項目實施和運行（或稱運營）的全生命周期提供包含設計和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務。

  建設全過程工程咨詢單位有三大特點。一是全過程，在項目全生命周期持續(xù)提供工程咨詢服務；二是集成化，整合項目建設過程中所需的全過程工程項目管理咨詢、決策咨詢，工程勘察、工程設計、采購服務、造價咨詢、工程監(jiān)理、運營維護咨詢、BIM咨詢及其他專業(yè)咨詢，實現(xiàn)項目組織，管理、經(jīng)濟、技術等一體化；三是多方案，采用多種組織模式，為項目提供局部或整體多種解決方案。

  在落實建設全過程工程咨詢單位的過程中，的就是對投資進行合理管控，對此，無論是業(yè)主還是施工單位都極其重視。造價咨詢公司通過諸多工程咨詢業(yè)務，進一步積累了相關經(jīng)驗，在進行相關策劃時，初步測算投資預估以及后續(xù)運營費用，從而使公司在業(yè)內(nèi)具有極高競爭力。在全過程工程咨詢當中，的就是確保各階段咨詢的統(tǒng)一性，如此不僅可以對成本進行合理優(yōu)化，也可以對資金進行合理把控。

  當前，建設全過程工程咨詢單位公司面臨的的問題就是業(yè)務的單一性，若要保持長久且健康的發(fā)展，造價咨詢公司就需要與相關企業(yè)開展緊密合作，通過互補互利，進一步實現(xiàn)更好的咨詢管控。在實際工程當中，可以對造價咨詢和工程設計進行合理組合。此外，還可以將項目的不同關鍵環(huán)節(jié)或節(jié)點進行緊密連接，例如項目策劃部分與監(jiān)理咨詢部分，同時還需要兼顧招標代理等關鍵服務節(jié)點，只有將它們緊密連接，才可能保證工程質(zhì)量與效率，并且產(chǎn)生更大的服務價值。在項目當中對投資進行合理管控，可以有效地保證項目設計與具體投資相結合，既保證項目的施工和運營，又保證相應設計的落實。