過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

量化對于ERP來說，是非常關(guān)鍵的，是中國現(xiàn)階段大多數(shù)管理不太健全的企業(yè)實施ERP的基礎(chǔ)。很多企業(yè)在ERP項目實施過程中，不理解ERP系統(tǒng)與數(shù)據(jù)、管理和配套措施的關(guān)系，不接受化時間和精力去整理規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不認(rèn)可實施顧問對業(yè)務(wù)處理流程的優(yōu)化建議，甚至有的基層管理人員拒絕使用ERP系統(tǒng)來處理業(yè)務(wù)，等等。當(dāng)然，人的改造是ERPi重要的因素，因為ERP實際上一種新的管理方式，需要員工的認(rèn)同和配合，因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化，也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解，歸咎人則無解”。

從軟件供應(yīng)商和實施者的角度，導(dǎo)致企業(yè)ERP項目實施失敗的主要原因有：

1. 重方案輕實施。

   目前國內(nèi)主流的ERP軟件供應(yīng)商和實施者都善于制作內(nèi)容和形式都華麗精美的ERP解決方案，也很重視解決方案對于目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)和業(yè)務(wù)針對性，更重視解決方案的呈現(xiàn)和講解。迅越ERP的部分使用者廣東其他地區(qū)廣東雅真科技發(fā)展有限公司惠州市東偉紙制品有限公司揭陽市新藝印刷有限公司惠州天健彩色印刷有限公司茂名廣發(fā)印刷有限公司茂名市紅i旗印刷集團(tuán)有限公司。當(dāng)然這些對企業(yè)正確認(rèn)識ERP項目、合理選型都是有幫助的，但有不少ERP軟件供應(yīng)商和實施者只重視銷售和售前環(huán)節(jié)的解決方案，卻很少進(jìn)行解決方案實施的可行性評估：在實施顧問和實施資源明顯缺乏的情況下，有意無意低誤導(dǎo)企業(yè)，對明顯不能實現(xiàn)的實施內(nèi)容也做出承諾;在實施開始的時候就已經(jīng)意識到的項目風(fēng)險，不能坦率地與企業(yè)一起研究規(guī)避風(fēng)險的策略和方法;等等。

   迅越軟件以“XyTech架構(gòu)”作為數(shù)據(jù)在全流程透明共享的技術(shù)基礎(chǔ)，打破了傳統(tǒng)ERP以bom為核心和模塊化的局限，使數(shù)據(jù)獲取更便捷，使用操作極其簡易，使按鈕量僅剩傳統(tǒng)ERP的50%，使決策層能一秒鐘獲取全工廠各流程崗位動態(tài)，使實施周期從半年壹年縮減至4-8周，使ERP的實施成功率高達(dá)95%。迅越軟件2012年獲邀成為“鶴山雅圖仕印刷有限公司全資興辦江門雅圖仕職業(yè)技術(shù)學(xué)校ERP課程唯i一指i定系統(tǒng)”，標(biāo)志著迅越軟件得到世i界級印企的認(rèn)同。

迅越ERP的部分使用者：

廣東 佛山

佛山市盈彩印刷有限公司

佛山市浩發(fā)紙制品有限公司

佛山市彩一杰印務(wù)有限公司

佛山市嘉駿興彩印有限公司

佛山市東正彩色印刷有限公司

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發(fā)的經(jīng)驗，在印包行業(yè)ERP應(yīng)用領(lǐng)i先。為致力于發(fā)展智能工廠的大型印包企業(yè)保駕護(hù)航，提供專業(yè)、的技術(shù)集成產(chǎn)品和服務(wù)。量化對于ERP來說，是非常關(guān)鍵的，是中國現(xiàn)階段大多數(shù)管理不太健全的企業(yè)實施ERP的基礎(chǔ)。并為中型企業(yè)自動化升級改造提供一系列的解決方案。上海迅越是一個注重創(chuàng)新，創(chuàng)造的年輕團(tuán)隊，為踐行“中國制造2025”而努力。

迅越ERP的部分使用者

湛江市恒輝彩色印刷有限公司

陽江市榮正印刷廠

韶關(guān)鑫城包裝廠

韶關(guān)新華宏達(dá)印務(wù)有限公司

清遠(yuǎn)福祥印刷廠有限公司