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發(fā)布時間:2020-11-08 11:22  
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2017年8月31日,公司項目管理部與技術質(zhì)量部組成聯(lián)合檢查組赴河北張家口,對工程管理部承擔的“青島啤酒(張家口)有限公司整體規(guī)劃60萬升(一期20萬升)新建工程”監(jiān)理項目現(xiàn)場的HSE及現(xiàn)場施工進度、投資等監(jiān)理管理工作進行了聯(lián)合檢查 首先,由該項目的總監(jiān)理工程師裴尚春介紹了項目基本情況及項目監(jiān)理部工作開展情況。從玻璃制品生產(chǎn)企業(yè)而言,要做好玻璃產(chǎn)品,四子是最關鍵,即:“爐子、料子、模子和機子”,而模具正是承上啟下的關鍵工裝,但國內(nèi)所有的模具廠都是根據(jù)生產(chǎn)廠家對材質(zhì)的基本要求,進行加工模具的。本工程共分為三個標段:聯(lián)合車間(標段)、灌裝車間(第二標段)、后勤服務樓(第三標段);工程合同總工期:366 日歷天;2017 年5月項目監(jiān)理部進駐項目施工現(xiàn)場開展工作。
作業(yè)指導化。消除瓶頸工序是實現(xiàn)產(chǎn)能平衡的關鍵,主要方法有:工序間分擔轉(zhuǎn)移、瓶頸工序作業(yè)改善、工序間作業(yè)內(nèi)容合并和工序結(jié)構(gòu)重組等。是將工序作業(yè)的內(nèi)容、要求和方法進行規(guī)范,設合理的省時、省力的作業(yè)方法,之后設定標準工時、形成作業(yè)標準,作為工序作業(yè)和作業(yè)管理的標準性文件。員工嚴格按照作業(yè)標準化要求實施作業(yè),實施作業(yè)檢查并記錄,同時敏銳觀察并及時報告變化。標準化作業(yè)是工序質(zhì)量、作業(yè)效率的重要作業(yè)流程標準
線平衡分析。是測定生產(chǎn)線各工序的循環(huán)時間,將之繪制成柱狀圖形式的作業(yè)速度分析表并計算出線平衡損失率,將潛在的損失顯現(xiàn)化,據(jù)此發(fā)現(xiàn)瓶頸工序、工時最短工序、工序間速度差別,之后進行線平衡管理改善措施應對。