廈門易之鑫工業(yè)設(shè)備有限公司專業(yè)從事塑料物流的生產(chǎn)和開發(fā)，本公司生產(chǎn)塑料托盤，周轉(zhuǎn)箱，周轉(zhuǎn)筐，儲物桶，垃圾桶，利器盒等產(chǎn)品，公司秉持“綠色延續(xù)美好”為企業(yè)發(fā)展宗旨，不停探索新工藝、完善管理體制，努力打造“易之鑫”品牌屹立市場的口碑。

分析和解決企業(yè)經(jīng)營中的問題非常有效。通過分析物料從原材料運(yùn)到工廠，流經(jīng)生產(chǎn)線上每個工作站，產(chǎn)出成品，再運(yùn)送到配送中心，后交付給客戶的整個流通過程，企業(yè)可以消除很多看似率卻實(shí)際上降低了整體效率的局部優(yōu)化行為。

因?yàn)槊總€職能部門都想盡可能地利用其產(chǎn)能，沒有留下任何富余，一旦需求增加，則處處成為瓶頸，導(dǎo)致整個流程的中斷。又比如運(yùn)輸部作為一個獨(dú)立的職能部門，總是想方設(shè)法降低其運(yùn)輸成本，但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運(yùn)而不是空運(yùn)。

這雖然省下了運(yùn)費(fèi)，卻失去了客戶，導(dǎo)致整體的失利。所以傳統(tǒng)的垂直職能管理已不適應(yīng)現(xiàn)代大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個流程上的不同職能，以取得整體化的協(xié)同作用。

其精髓就是從生產(chǎn)流程的角度來管理生產(chǎn)?，F(xiàn)代物流通常被認(rèn)為是由運(yùn)輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環(huán)節(jié)構(gòu)成。相應(yīng)地，美國實(shí)物配送管理協(xié)會在20世紀(jì)80年代中期改名為美國物流管理協(xié)會，而加拿大實(shí)物配送管理協(xié)會則在1992年改名為加拿大物流管理協(xié)會。物流增長原因有以下5條：1.經(jīng)濟(jì)規(guī)制的放松。2.顧客行為的改變。