《免費模式獨角獸版》袁國順老師親自帶隊，

數(shù)名咨詢顧問、行業(yè)大咖傾情助力。

聚焦會員自身企業(yè)問題，從細微處入手，

1對1進行專屬免費模式方案的設計、梳理和完善，

并以壹玖免費生態(tài)大系統(tǒng)為依托，

為會員提供豐富的工具產品資源和各地幫扶資源，

完成會員傳統(tǒng)企業(yè)向品牌企業(yè)轉型的“后一公里”！

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

《免費模式獨角獸版》咨詢會《免費模式獨角獸版》咨詢會現(xiàn)場視頻時間：6天場次：每月1場主講：袁國順地點：全國規(guī)模：30 企業(yè)對象：企業(yè)老板/創(chuàng)業(yè)者/股東/高管

【2】項目盈收增長兩倍，吸引紙媒合作

互生客智能水機在合作房地產項目和二手房項目上均收到了很好的效果，兩個月內已送出500臺智能水機，二手房月營業(yè)收入從500萬增加到1500萬，業(yè)務收入實現(xiàn)了翻倍。與此同時，新模式也吸引了當?shù)丶埫叫袠I(yè)老大洛陽晚報的關注，合作成立洛報智屋，為互生客二手房中介費全返做信用背書，為互生客弱堿性智能凈水器免費送活動及后續(xù)動作奠定了堅實的基礎。在主產品免費策略打開渠道后，繼續(xù)刺激檬友后續(xù)消費悠然檸檬副產品，增加在檸檬基地停留時間，帶動了住宿餐飲的增收，增加盈利點高達30 個。

受壹玖誠信、包容、共享的價值觀和利他精神的影響，湯總與合作伙伴的合作一直很穩(wěn)定，生意也越來越好，于是湯總在2017年加入了洛陽壹玖事業(yè)部，為更多需要幫助的企業(yè)家服務，讓這個平臺能夠幫助更多企業(yè)家找到出路。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

“賣不出去我就送”

除了“0費用租憑模式”，壹玖集團的明星講師團們——袁國順、黃國輝、楊獻法還幫助洗碗哥獨創(chuàng)了“保底創(chuàng)業(yè)模式”。幫著自己月工資5000塊的員工月賺5萬 ，讓打工者都能自己創(chuàng)業(yè)當老板，承包餐飲企業(yè)的餐具清洗工作。

舉例來說，假如一個餐飲的客戶需要10名洗碗工人，儲得成會以7萬的超低價格把市價12萬的洗碗機賣給“創(chuàng)業(yè)者”，再將“0費用憑租模式”傳授給創(chuàng)業(yè)者，讓他們租給客戶。

當“創(chuàng)業(yè)者”合作超過十家餐飲企業(yè)時，洗碗哥會幫助“創(chuàng)業(yè)者”注冊一個公司，“創(chuàng)業(yè)者”成功轉型成了老板。

在這個過程中洗碗哥沒有向客戶出售洗碗機，而是另辟蹊徑賣給了一個“創(chuàng)業(yè)者”，因為洗碗哥的文化就是創(chuàng)業(yè)文化。

這里的商業(yè)邏輯很簡單，還是以免費模式中的“利他”為指導思想，把他人的利益放到位，為客戶考慮，免費給他的員工培訓洗碗機的使用方式，免費幫助創(chuàng)業(yè)者注冊公司，幫助創(chuàng)業(yè)者，讓他無法拒絕。

助力脫貧|免費模式打通滯銷檸檬的后一公里

作為檸檬大省，四川的檸檬產量占全國總產量的80%以上，其中宜賓的檸檬，高產、營養(yǎng)豐富，備受大家喜愛，但卻因儲存期短，生產集約化程度低，種植經營模式分散，滯銷問題總是此起彼伏。同時因為沒有品牌化，宜賓檸檬始終沒有成為當?shù)貙ν庑麄鞯臉撕灐?

人稱檸檬哥，“悠然檸檬”的創(chuàng)始人就來自宜賓，大山給了他幼時的困苦，也賦予了他倔強和感恩。因為心系這片樂土，回報家鄉(xiāng)父老，心懷“讓宜賓檸檬走向世界”的夢想，吳開強在家鄉(xiāng)建立了1000畝的檸檬基地，成立了悠然檸檬農村合作社、商貿公司、銷售公司，卻也一度被檸檬的銷售問題所困擾。2018年7月，吳開強走進了壹玖，這是他與免費模式結緣的開始，自此便利用免費模式打通檸檬銷售的后“一公里”，以檸檬為主題發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，帶動一、二、三產業(yè)共同發(fā)展，帶領村民走向脫貧致富路。企業(yè)主傳統(tǒng)的觀念在于利用產品本身來賺錢，免費模式的觀念在于利用資源整合思維來賺錢。他對免費模式的落地更是吸引了央視國際頻道《贏在中國》欄目的關注并加以報道，還得到了“褚橙”莊園董事長馬靜芬女士的認可。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。