團建可以提高機構(gòu)管理能力

      強化內(nèi)部管理有助于規(guī)范工作行為、提高管理水平，能增強領(lǐng)導干部掌控全局的能力。要加強對干部職工的工作監(jiān)督，嚴格落實過錯責任追究制度。提高機構(gòu)管理能力是提升領(lǐng)導力的核心，要突出監(jiān)督重點，強化對財務(wù)管理、業(yè)務(wù)工作、質(zhì)量管理、工程招和大宗物資采購等重點環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督，建立健全科學有效的監(jiān)督機制，加強事前、事中、事后全過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤苗頭性和傾向性的東西，把監(jiān)督貫穿到特檢工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，以服務(wù)促管理，在管理中服務(wù)，在服務(wù)中工作，建立新型的管理服務(wù)型檢驗體系。要進一步整合監(jiān)督資源，加強紀檢、財務(wù)審計等部門的配合與協(xié)作，及時搞好交流溝通，形成監(jiān)督合力，完善監(jiān)督體系，進一步增強領(lǐng)導干部的領(lǐng)導管理能力和對全局的控制能力。

     道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴謹、務(wù)實的作風，將先進的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

團建的激勵作用——馬斯洛原理

      五種需要可以分為兩級，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都屬于低一級的需要，這些需要通過外部條件就可以滿足；而尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要是需要，他們是通過內(nèi)部因素才能滿足的，而且一個人對尊重和自我實現(xiàn)的需要是無止境的。同一時期，一個人可能有幾種需要，但每一時期總有一種需要占支配地位，對行為起決定作用。任何一種需要都不會因為更高層次需要的發(fā)展而消失。各層次的需要相互依賴和重疊，高層次的需要發(fā)展后，低層次的需要仍然存在，只是對行為影響的程度大大減小。

員工為何拒絕公司團建

　　變了味的團建，讓越來越多的開始逃離職場人士開始逃離，原來本身是企業(yè)宣傳的一個亮點，如今卻讓越來越多的人避之不及，甚至聞之色變。說到底，團建還是應(yīng)該回歸其本身的意義，比如說不要占用員工的休息時間，去一些正常的地方進行旅游，讓員工自由參加，有事的可以請假，想要參加的自由參與，團建過程中，可是適度的給予員工空間和自由，公司只負責組織對應(yīng)的吃住場所和安排即可，不要有太多的干預，這樣子關(guān)系好的自然會聚在一起，當然了真的有心的自然會和領(lǐng)導趁這個機會去溝通。

企業(yè)發(fā)展紅色旅游的意義

      相信很多人都不知道吧。接下來就由道中道管理咨詢?yōu)榇蠹以敿毜慕榻B一下吧，希望可以幫助到大家。

       紅色旅游，有利于增強廣大員的性觀念，切實提高組織的吸引力和凝聚力，使廣大員牢牢堅持的宗旨，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，腳踏實地，真正做到扎扎實實地為人民群眾謀利益。發(fā)展紅色旅游，可以起到弘揚中國偉大的民族精神、加強對青少年思想道德文化建設(shè)的作用。井岡山精神、延安精神、西柏坡精神、太行精神等，他們是中華民族精神的重要組成部分，也是中華歷史文化傳統(tǒng)的生動體現(xiàn)。

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