總包單位進行施工隊伍招標前，組織參觀學習研究總包所做樣板，確定是否參加。進場后由總包技術人員進行技術交底，然后各施工隊伍進行自身的樣板施工，驗收不通過，隊伍淘汰。驗收通過后方可依照樣板展開大面積施工；要把施工工人當“傻子”。技術方案要盡可能詳細，盡可能少用文件表述，多用簡單的圖紙表示，不需要工人去思考，只要按圖干就可以。

為此，可以從組織、技術、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有組織能力、的項目領導機構，組織機構根據(jù)項目的特點、規(guī)模、性質(zhì)等要求設置，做到因崗設人、辦事、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。另外在管理某一項建筑工地時，要確保這個工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理。

優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要途徑為：以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源配置；以調(diào)度機構為基礎，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)；以技術經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本方法成本管理優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先要抓好成本管理。成本管理是指對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程、全員和方位的控制管理。 穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現(xiàn)場。穿硬底鞋不得進行登高作業(yè)。現(xiàn)場用電，一定要有專人管理。同時需設配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，尤其為章作業(yè)，防止人身、線路、設備事故的發(fā)生。工地施工照明用電，必須使用36伏以下安全電壓，所有電器機具在不使用時，必須隨時切斷電源，防止燒壞設備。