組織和責(zé)任落實(shí)后，按不同層次分別制定工作計(jì)劃，在制定工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：

   1．目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達(dá)到什么目的？

   2．要控制進(jìn)程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時(shí)間表、主要負(fù)責(zé)人和參與人員、以及他們的職責(zé)分工及相互協(xié)作關(guān)系。

   3．要突出重點(diǎn)。重點(diǎn)主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個(gè)或某幾個(gè)要素，也可能是要素中的一些活動。

因?yàn)樵谝粋€(gè)組織中除質(zhì)量管理外，還有其他各種管理。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由于歷史沿革多數(shù)并不是按質(zhì)量形成客觀規(guī)律來設(shè)置相應(yīng)的職能部門的，所以在完成落實(shí)質(zhì)量體系要素并展開成對應(yīng)的質(zhì)量活動以后，必須將活動中相應(yīng)的工作職責(zé)和權(quán)限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質(zhì)量活動，一方面是人為的現(xiàn)有的職能部門，兩者之間的關(guān)系處理，一般地講，一個(gè)質(zhì)量職能部門可以負(fù)責(zé)或參與多個(gè)質(zhì)量活動，但不要讓一項(xiàng)質(zhì)量活動由多個(gè)職能部門來負(fù)責(zé)。

很多的人都有一個(gè)這樣的疑惑，就是商標(biāo)注冊成功后，在拿到《商標(biāo)注冊證》了是不是就萬事大吉了?襄陽認(rèn)為是否定的，縱觀目前市場，商標(biāo)糾紛等情況還是層出不窮，公司認(rèn)為如此辛苦才拿到夢寐以求的商標(biāo)注冊證，不好好使用怎么能行。襄陽公司哪家好分享如何正確有效的使用呢?

　　1、不得自行改變注冊商標(biāo)的權(quán)利人名義、地址或者其他注冊事項(xiàng);若名義、地址發(fā)生變更，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向商標(biāo)局提出注冊商標(biāo)變更申請。

“根據(jù)供應(yīng)商提供的信用等級報(bào)告和信用等，信用等級為A的可以加3分，信用等級為AA的可以加2分，信用等級為的可以加1分，其他級別和無信用等只能得到0分，無加分。 ”

我們在招標(biāo)文件里?？吹降囊恍┘臃仲Y質(zhì)：信用評級、信用評估、信用評級、信用等級評級等等便是企業(yè)信用等級評級。

同時(shí)增強(qiáng)了公司在市場的競爭力，將為進(jìn)一步提升客戶服務(wù)、樹立品牌形象，提供更加有力的保障；為公司未來的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。