保安人員應該掌握哪些基本常識

昌泰保安公司的保安人員，應該掌握哪些基本常識：

一、保安人員屬于法律法規(guī)管轄范圍內的部分。所以相關保安人員在工作期間，必須按照我們國家的法律法規(guī)等程序來進行。

二、保安人員除了需要滿足于昌泰保安公司規(guī)定的要求外，并且需要遵守自己所服務企業(yè)制定的工作內容和職責，在為客戶提供服務的同時，應該秉承誠實信用的原則。

三、在不同崗位上的保安人員，應該了解自己工作范圍以及所需要做到的相關工作事項。

四、保安人員可以說是整個保安服務的承擔方，所以不僅需要進行嚴格管理，也要確保保安人員的合法權益得到保障。企業(yè)有責任對保安人員進行后續(xù)的培訓以及相關指導。

保安工作責任有哪些

昌泰保安公司的保安工作責任有：

1、保安工作統(tǒng)一管理

上崗執(zhí)勤保安的起始時間要統(tǒng)一（包括在崗時間），保安在崗應實行兩班制，提高有效工作質量。

對保安的考勤、考核要相對統(tǒng)一（包括督查），分局應制定出科學可行的管理方案，實施統(tǒng)一管理。

2、政府加大投入，穩(wěn)定保安隊伍

運用市場化經濟手段做好保安工作，有利于保安隊伍的穩(wěn)定壯大，責、權、利三者互相制約，互相激勵，從穩(wěn)定隊伍入手，適當提高保安隊員的待遇，激發(fā)他們在工作中積極性和創(chuàng)造性是非常必要的。因此，政府應增加投入，目前每個社區(qū)已安排4名保安隊員夜間巡邏執(zhí)勤。

3、建立機動小分隊，提高應急事件的處置能力

精選年輕輕、身體好、綜合素質較高的保安人員，通過嚴格的崗前培訓，適當配備必要裝備，成立機動小分隊，建立快速反應的機動力量，有效提高應急事件的處置能力。

4、健全考核獎懲制度，推行保安防范承包責任

建立健全包括檢查、監(jiān)督、考核等內容的針對保安隊伍的一套規(guī)章制度。根據(jù)社區(qū)規(guī)模、治安狀況、人口因素等綜合條件，重點盯住立足社區(qū)，治安防范、控制發(fā)案、群眾滿意率等環(huán)節(jié)，細化工作標準，確保各項工作措施的落實；

5、規(guī)范隊伍管理，提高保安隊伍素質

做好保安的管理和培訓工作，是提高保安隊伍素質和戰(zhàn)斗力的重要保證。首先社區(qū)保安人員落實到位。分局要按照要求每個社區(qū)配齊4名保安隊員，村保安人員也要根據(jù)實際情況落實到位。

在保安管理工作中應該如何調動保安員

昌泰保安公司在保安日常管理工作中，調動保安員是保安管理工作中一項重要內容，合理的調動，有利于保安管理工作的開展，調動不當，則適得其反。為了避免因調動人員不合理而造成人員流失，怎樣調配保安員呢?

主次分明，合理調動

保安骨干、普通保安員的調動，必須嚴格遵照公司的人事制度，有計劃的進行調動。保安員肩負著客戶單位安全的重任，他們的調動應從整體利益出發(fā)，又要兼顧客戶單位的利益，比如在調動時，對于工作態(tài)度好，業(yè)務能力強的保安員，由條件差的分隊調往條件好的分隊，以示鼓勵;因客戶投訴或違反崗位紀律而需要調動的隊員，則應調往條件差的單位，以示警告。

揚長避短，發(fā)揮潛能

由于客戶單位不同的崗位，對隊員的素質要求也不一樣，因此，根據(jù)保安的素質的高低，安排在適當?shù)墓ぷ鲘徫簧?，這樣才能充分發(fā)揮他個人的優(yōu)勢，更好地為客戶服務。如業(yè)務技能差或新隊員安排在簡單的工作崗位上，讓他們逐漸適應和熟悉保安工作。因此，合理配置保安人員，有利于保安管理工作的順利開展。

一、服從現(xiàn)場管理團隊、堅決執(zhí)行管理方針隊長作為項目點上一線的管理者，首先應嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理團隊的工作指令，在實際工作中，隊長的指令就代表了現(xiàn)場管理的指令，如在執(zhí)行過程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團隊的思路和執(zhí)行團隊的思路發(fā)生偏差，給現(xiàn)場的統(tǒng)一管理帶來麻煩。

三、敢想敢做、“四心”帶隊伍1、要有信心。隊長要熟悉現(xiàn)場軟硬件的配備，結合現(xiàn)場管理要求，重視針對隊員的特點，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數(shù)，充分利用人防和技防的優(yōu)勢，鼓足勇氣，增強信心，把本隊伍的工作做好。

2、要有愛心。隊長在日常管理工作中，要充分體現(xiàn)“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實把自己的隊員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。遇事要發(fā)揚民主，尊重大家意見，多關心隊員及生病隊員的工作和生活，只有真心實意地付出自己的愛，才能贏得隊員的信賴。