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發(fā)布時間:2021-08-02 16:41  
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供應(yīng)鏈給信息化提出的挑戰(zhàn)
上面講述了信息化對供應(yīng)鏈的決定性作用,因為供應(yīng)鏈涉及到上下游企業(yè)的協(xié)同,單純的大廠解決信息化問題是不行的。在源碼資本的文章里面,也講到了產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中大部分是中小企業(yè),導(dǎo)致信息化投入和數(shù)據(jù)化程度非常低,也制約了供應(yīng)鏈信息化的發(fā)展。
中國信息化的嚴(yán)重問題就是軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計不好,導(dǎo)致軟件研發(fā)成本高起,軟件靈活性不足,不能滿足中小企業(yè)的多樣化需求,具體軟件結(jié)構(gòu)怎么影響軟件成本請您參看”中國軟件請不要忽略結(jié)構(gòu)設(shè)計”。在服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié),現(xiàn)在的ERP產(chǎn)品都不能很好的符合企業(yè)的需求,有些企業(yè)想上SAP,其實不但貴,而且也不適合服裝企業(yè)。服裝廠的ERP其實是一個非常重要的環(huán)節(jié),因為加工廠連接了面料輔料這些上游廠家,也連接了下游的服裝品牌企業(yè)。服裝品牌企業(yè)雖然有成品的需求量,但沒有原料的需求量,原料的需求量還是需要通過工廠科學(xué)排產(chǎn)來控制。還有一個事實是,雖然國內(nèi)紡織、服裝總體產(chǎn)能過剩,但隨著這幾年國家環(huán)保政策日趨收緊,紡織原材料價格大幅波動,產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)移和流失,造成紡織服裝成本持續(xù)走高,中小企業(yè)落后產(chǎn)能加快淘汰,長三角、珠三角等傳統(tǒng)紡織服裝基地快速轉(zhuǎn)移。多樣化的款式需求,導(dǎo)致中游的服裝廠的排產(chǎn)和原料需求計算等等變得更加復(fù)雜,怎么讓生產(chǎn)工廠變得柔性化起來,直接影響了未來供應(yīng)鏈效率的提升。對于柔性工廠的論述,請您參看”新零售新制造下的柔性工廠”。
不管怎么樣,服裝相關(guān)企業(yè)能夠提升信息化的前提,就是軟件靈活性上去,價格下來,讓大家用得起,用得好。當(dāng)服裝相關(guān)中小企業(yè)信息化完善之時,就是中國智能制造2025規(guī)劃目標(biāo)真正得實現(xiàn)得時候。
總之,供應(yīng)鏈管理是一個很復(fù)雜的過程,必須有信息化手段的參與,否則就只能亂管理。供應(yīng)鏈的不斷優(yōu)化升級,才是新零售不斷成長的重要動力之一。

隨著消費觀念的變化,商圈逐漸取代了傳統(tǒng)的百貨、商場的概念。但隨之而來的問題是,隨著門店對于電商訂單履約性的逐步增強(qiáng),即時配送逐漸成為訂單交付對象之一。而商圈門店物流的即時配送調(diào)撥頻率低,跨區(qū)域調(diào)撥的低效嚴(yán)重影響了銷售機(jī)會。
對于物流商而言,并沒有做到真正的庫存管理,而僅停留在勞務(wù)合作層面。面對此,服裝企業(yè)挑戰(zhàn)是其物流商如何向供應(yīng)鏈服務(wù)商升級。
因此,在這些亟待面對及解決的問題下,服裝行業(yè)首創(chuàng)了全渠道模式,與此同時,數(shù)據(jù)驅(qū)動、全域營銷、智慧門店以及供應(yīng)鏈管理也成為了服裝行業(yè)勢不可擋的趨勢。

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服裝設(shè)計是一門綜合性的藝術(shù),具有一般實用藝術(shù)的共性,
但在內(nèi)容形式以及表達(dá)手段上又具有自身的特性l。
服裝三要素:款式、面料與色彩,
這三個要素影響著服裝的風(fēng)格定位及走向,
要想達(dá)到理想的設(shè)計效果必然是三要素的融合。
在這三個要素中款式則應(yīng)該是要考慮的,
款式的設(shè)計起到主體骨架的作用,是服裝造型的基礎(chǔ)。
