消費(fèi)需求日新月異 十句話認(rèn)清門(mén)窗業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

      現(xiàn)狀一：企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)一次被削減

      日前，一研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的報(bào)告顯示，中國(guó)制造業(yè)的平均工資已經(jīng)超過(guò)除智利以外的拉美大國(guó)，并且已達(dá)到某些歐元區(qū)成員國(guó)水平的70%左右，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正面反饋，同時(shí)也是制造業(yè)勞動(dòng)力成本大幅度增長(zhǎng)的直觀表現(xiàn)。如果真正想要做百年產(chǎn)品的質(zhì)量，一定要做系統(tǒng)門(mén)窗，系統(tǒng)才能保證門(mén)窗幾十年不會(huì)損壞。據(jù)了解，近十年來(lái)，我國(guó)勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)高達(dá)2.7倍，民營(yíng)企業(yè)成本超過(guò)銀行基準(zhǔn)利率2倍以上，物流成本是發(fā)達(dá)國(guó)家2倍，不論是勞動(dòng)力、原材料還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本都大幅度上漲。

       所以，成本問(wèn)題也成為眾多中小型企業(yè)備受困擾的一個(gè)問(wèn)題。伴隨著2017年行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在“漲價(jià)潮”和行業(yè)洗牌趨勢(shì)的影響下， 門(mén)窗企業(yè)利潤(rùn)再一次被削減，甚至比刀片還薄了!因此，有的企業(yè)自嘲：“辛辛苦苦一輩子，不如在資本市場(chǎng)講個(gè)小故事”!

       現(xiàn)狀二：普遍遇到“三座大山”等問(wèn)題

       近年來(lái)，門(mén)窗企業(yè)普遍遇到“三座大山”，即“市場(chǎng)的冰山、轉(zhuǎn)型的火山”。很多門(mén)窗企業(yè)的企業(yè)文化，本來(lái)也不是發(fā)自企業(yè)自己真誠(chéng)的內(nèi)心，而是出自所謂專(zhuān)家大師的編造。在企業(yè)發(fā)展壯大中，門(mén)窗企業(yè)同時(shí)也面臨著“四高四低”問(wèn)題：人工成本高、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)高、交易成本高;產(chǎn)品質(zhì)量低、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低、品牌認(rèn)可度低、企業(yè)誠(chéng)信度低，嚴(yán)重制約了中國(guó)門(mén)窗產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

       現(xiàn)狀三：長(zhǎng)期滯留在低端制造水平上

       沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新就沒(méi)有門(mén)窗企業(yè)的崛起，中國(guó)門(mén)窗企業(yè)早前一直沉浸在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷(xiāo)的行業(yè)氛圍中，很多企業(yè)不想花費(fèi)巨額資金、人力及物力去創(chuàng)新，也不敢去創(chuàng)新，甚至創(chuàng)新不如“抄新”，導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，致使中國(guó)門(mén)窗行業(yè)缺乏創(chuàng)新，長(zhǎng)期滯留在低端制造的水平上，國(guó)際影響力停滯不前。其中，云集近500位來(lái)自木門(mén)、整木家裝、上下游供應(yīng)鏈、家裝電商、房地產(chǎn)商等多個(gè)領(lǐng)域的嘉賓。如今門(mén)窗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，創(chuàng)新是企業(yè)生存的必然歸路，而門(mén)窗企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，首先就需要企業(yè)正視創(chuàng)新的重要性;其次要舍得投入，建立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，杜絕相互，形成行業(yè)良好的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)模式。

      現(xiàn)狀四：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱

      門(mén)窗企業(yè)發(fā)展需要完善市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，要深刻認(rèn)識(shí)到，不保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新就是一句空話!與此同時(shí)，門(mén)窗企業(yè)要格外重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，注重企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品專(zhuān)利的申請(qǐng)，堅(jiān)決打擊侵權(quán)行為，保護(hù)企業(yè)自主創(chuàng)新成果，為企業(yè)樂(lè)于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好環(huán)境。產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品是否能按時(shí)交付、安裝是否能夠一次成功、售后服務(wù)響應(yīng)的速度和效率。

       現(xiàn)狀五：成本把控須進(jìn)一步落到實(shí)處

        一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，成本把控尤其重要，對(duì)門(mén)窗企業(yè)而言更是如此，企業(yè)只有把降成本行動(dòng)落到實(shí)處，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)“減負(fù)”，不能“只聽(tīng)樓梯響，不見(jiàn)人下來(lái)”。

       現(xiàn)狀六：企業(yè)品牌建設(shè)須給予高度重視

       品牌建設(shè)是擴(kuò)大有效供給、推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，門(mén)窗企業(yè)必須給予高度重視。衣柜企業(yè)想要發(fā)展，就必須要提升自己企業(yè)形象，打造屬于自己的企業(yè)文化。目前，我國(guó)制造業(yè)品牌市場(chǎng)認(rèn)可度低，競(jìng)爭(zhēng)力弱，在世界品牌500強(qiáng)中僅有31個(gè)，百?gòu)?qiáng)品牌中僅有7個(gè)。而在門(mén)窗行業(yè)，上市龍頭企業(yè)少，行業(yè)中小企業(yè)眾多是一直以來(lái)的行業(yè)問(wèn)題，注重企業(yè)品牌建設(shè)是門(mén)窗企業(yè)強(qiáng)大自身，走出國(guó)門(mén)的一門(mén)必修課。

       門(mén)窗系統(tǒng)五金配件當(dāng)選德國(guó)瑞納斯，瑞納斯門(mén)窗五金配件專(zhuān)為家裝門(mén)窗專(zhuān)門(mén)研發(fā)，開(kāi)發(fā)出一系列適用于家裝鋁合金的新產(chǎn)品，詳情請(qǐng)咨詢(xún)?nèi)鸺{斯門(mén)窗五金佛山運(yùn)營(yíng)中心銷(xiāo)售經(jīng)理周孝日

       地址：佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)竹基南路華亞國(guó)際金融大廈406

                                                              門(mén)窗五金行業(yè) 創(chuàng)新勢(shì)在必行

      牢抓技術(shù)，打好品牌，贏得發(fā)展

      門(mén)窗五金作為門(mén)窗中的附件，在為門(mén)窗提供配套時(shí)，它的優(yōu)劣又直接影響著門(mén)窗的節(jié)能效果。然而，線上平臺(tái)的參差不齊與家居電商的魚(yú)龍混雜讓門(mén)窗品牌的電商發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順。因此，的門(mén)窗五金在建筑節(jié)能中發(fā)揮著重要作用。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院對(duì)2013-2017年我國(guó)門(mén)窗五金行業(yè)市場(chǎng)的前景預(yù)測(cè)，到2017年，我國(guó)門(mén)窗五金行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到457.55億元左右。

       雖然門(mén)窗五金行業(yè)整體市場(chǎng)前景一片大好，但令人擔(dān)憂的卻是眾多廠家沒(méi)有創(chuàng)新研發(fā)能力和持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略，只是一味的模仿，產(chǎn)品工藝、款式幾乎雷同，整個(gè)市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)模式非常單一和傳統(tǒng)，直接導(dǎo)致門(mén)窗五金行業(yè)進(jìn)入價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)局面。無(wú)論是門(mén)窗廠家還是商家都開(kāi)始重視在終端市場(chǎng)面向用戶(hù)的"臨門(mén)一腳"引爆，推動(dòng)著門(mén)窗實(shí)體店的引客上門(mén)和電商網(wǎng)店的引流思路，徹底圍繞用戶(hù)和需求在哪里，商業(yè)零售服務(wù)就推向哪里。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品，能保證成本，但他們卻不明白如果能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的顯著差異化，即使成本較高，也可以通過(guò)溢價(jià)來(lái)獲得足夠的利潤(rùn)空間。

      國(guó)家在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，隨著各行各業(yè)財(cái)富的積累以及當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，安全意識(shí)，審美意識(shí)，品牌意識(shí)，藝術(shù)意識(shí)等早已深入人心。這兩方面的因素，使得制造業(yè)企業(yè)更加重視信息化建設(shè)，同時(shí)對(duì)信息化廠商的產(chǎn)品、實(shí)施和服務(wù)提出了更高的要求。雖然國(guó)內(nèi)門(mén)窗五金行業(yè)企業(yè)越來(lái)越多，品牌前赴后繼，但想要做大做強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上樹(shù)立起品牌地位，打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，還應(yīng)牢抓技術(shù)，打造創(chuàng)新產(chǎn)品來(lái)贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，也只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

      絲吉利婭秦建平博士表示，在技術(shù)變革日新月異的今天，一個(gè)企業(yè)，如果不以創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，不占據(jù)行業(yè)內(nèi)的技術(shù)高地，將隨時(shí)面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。家居電商這把雙刃劍門(mén)企需辯證看待經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，電子商務(wù)已被公認(rèn)為一種便捷、節(jié)約的交易方式。我國(guó)門(mén)窗五金行業(yè)要走出大而不強(qiáng)的困境，加大研發(fā)投入，提升創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，才能使已經(jīng)提升一大步的技術(shù)工藝硬實(shí)力成為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)板。而在鞏固長(zhǎng)板的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，補(bǔ)上木桶的短板，才能使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，贏得發(fā)展。

                                                                     門(mén)窗企業(yè)改革需明確定位

       有一個(gè)人走在沙漠上，身上的水和食物已經(jīng)全部用完，在他掙扎前行時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)小木屋。他精神為之一振，三推門(mén)一看，竟發(fā)現(xiàn)一個(gè)壓水井，在井的旁邊有一個(gè)裝滿水的碗。碗底壓著一個(gè)小紙條，上面寫(xiě)著：朋友，請(qǐng)把碗里的水倒進(jìn)壓水井里，這樣你會(huì)得到更多的水，然后再把碗加滿水，放在原處。他猶豫了，自己馬上就要渴死了，如果喝了碗里的水，就會(huì)解決燃眉之急，但要走出這片沙漠希望渺茫。但如果他把碗里的水倒進(jìn)井里后，可能會(huì)有水，那么他就有希望存活了。比如說(shuō)，林林總總那么多門(mén)窗品牌，怎么讓顧客選擇，才能讓用戶(hù)覺(jué)得是合適，又不浪費(fèi)的。他思考再三，終于決定把碗里的水倒進(jìn)井里。于是果然應(yīng)了字條上的話，他壓出了更多的水。首先自己喝了個(gè)飽，又把水袋裝得滿滿的，隨后他又在字條上面加了這樣一句話;朋友，請(qǐng)你按照上面話去做吧。就這樣他走出了這片沙漠。

      這個(gè)故事告訴了我們，在做決定之前需認(rèn)真分析，提問(wèn)過(guò)后，再做定奪。

      面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈，多方挑戰(zhàn)的門(mén)窗業(yè)，企業(yè)積極尋求出路進(jìn)行改革。然而，許多門(mén)窗企業(yè)根本沒(méi)看清自身處境和結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，也并沒(méi)有意識(shí)到改革的重要性，對(duì)改革意義的認(rèn)知也十分模糊，就隨波逐流就行改革，致使結(jié)果往往不盡人意。實(shí)際上，門(mén)窗企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念仍然停留在跟風(fēng)的階段，一般是別的企業(yè)做什么就跟著做，反而對(duì)內(nèi)部的需求以及缺陷視而不見(jiàn)。按照國(guó)外的定義，系統(tǒng)門(mén)窗公司包括型材系統(tǒng)、玻璃子系統(tǒng)、五金子系統(tǒng)、密封子系統(tǒng)，然后組裝出來(lái)的一個(gè)系統(tǒng)門(mén)窗或者幕墻，之后再包括密封系統(tǒng)，通過(guò)這五個(gè)子系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)地來(lái)進(jìn)行制作和安裝，才能真正達(dá)到這種品質(zhì)的要求。所以，雖然，目前門(mén)窗市場(chǎng)上，改革的呼聲甚高，但是，真正意識(shí)到改革的必要的企業(yè)少之又少，真正考慮周全，而后才采取措施的企業(yè)也很少見(jiàn)。在此情況下，縱然有大量的門(mén)窗企業(yè)開(kāi)始改革，其實(shí)也是徒勞。

      門(mén)窗企業(yè)普遍缺乏市場(chǎng)定位意識(shí)，使得市場(chǎng)定位模糊、策劃不周密，加上企業(yè)對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)知的程度淺，如此一來(lái)，門(mén)窗企業(yè)的改革必然是以失敗告終。門(mén)窗企業(yè)應(yīng)該先做市場(chǎng)定位，再輔之以周密的市場(chǎng)計(jì)劃，才能使改革進(jìn)行下去，否則又是竹籃打水一場(chǎng)空。