正睿咨詢——戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報告

按此規(guī)范，可區(qū)劃為下列四類：類，時間為0.5天或1天，內(nèi)容為對企業(yè)戰(zhàn)略的清楚定義，另

外要講明白企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的基本情況。第二類，時間為2天1夜或三天2夜，內(nèi)容為對企業(yè)戰(zhàn)略整理及制訂的邏輯思維、

方式 、工具的系統(tǒng)軟件解讀。第三類，時間為四天3夜或5天4夜，內(nèi)容為依照規(guī)范化的戰(zhàn)略計劃方案架構(gòu)，教會企

業(yè)家如何整理清楚自身的戰(zhàn)略計劃方案。第四類，周期時間為3個月，每一個月項目外包企業(yè)服務項目三天2夜，內(nèi)容與

第三類不會改變，可是難易度與服務水平同歩提升，必須戰(zhàn)略咨詢師針對領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈要有清楚的科學研究與認知能力

。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報告

從企業(yè)咨詢管理的視角。戰(zhàn)略咨詢的重要取決于發(fā)覺企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵難題，并創(chuàng)建起戰(zhàn)略系統(tǒng)軟件具體指導企業(yè)完

成戰(zhàn)略自主創(chuàng)新。戰(zhàn)略咨詢計劃方案一定是系統(tǒng)軟件的，并且對于關(guān)鍵難題關(guān)鍵處理，既要考慮到企業(yè)的長期性發(fā)展趨

勢，另外還要兼具企業(yè)的短期內(nèi)銷售業(yè)績提高。按此規(guī)范，可區(qū)劃為下列幾種：類，時間為3個月，內(nèi)容為戰(zhàn)略計

劃方案制訂，屬戰(zhàn)略咨詢的單獨控制模塊交貨新項目。第二類，時間為6個月，內(nèi)容為戰(zhàn)略綜合性整體規(guī)劃，內(nèi)容為1 N

，即在戰(zhàn)略的視線下，緊緊圍繞數(shù)個企業(yè)發(fā)展趨勢的至關(guān)重要的問題產(chǎn)生數(shù)個子計劃方案。第三類，時間為12個月，6

個月的戰(zhàn)略制訂期 6個月的督查服務項目落地式期，目地是推動顧客企業(yè)戰(zhàn)略扎扎實實合理實行。第三類是較難的

一類，必須企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師有扎扎實實的戰(zhàn)略總結(jié)能力與豐富多彩的落地式指導工作經(jīng)驗。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報告

如同羅蘭貝格全世界CEO常博逸（Charles-EdouardBouée）以前在訪談時，被明確提出了那樣一個難題：

“有些人說，在這個時期，戰(zhàn)略咨詢早已喪失使用價值，您怎樣看待？”

常博逸查拉圖斯特拉：并不是這樣。“落伍”的僅僅對于戰(zhàn)略咨詢業(yè)在1980年代設(shè)置的這些“規(guī)定”。每每大家提到戰(zhàn)略

咨詢業(yè)的情況下，一般會想起五年計劃、PPT演試、引流矩陣這些“廣泛匹配”。大家對“戰(zhàn)略”的這種認知能力早已“落

伍”了，但戰(zhàn)略自身并沒有。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報告

戰(zhàn)略是始終不容易落伍的，僅僅必須調(diào)節(jié)，戰(zhàn)略便是有目地的整體規(guī)劃，任何時刻都必須有戰(zhàn)略。針對戰(zhàn)略咨詢而言，它

會伴隨著銷售市場、社會發(fā)展、人們高新科技的發(fā)展產(chǎn)生變化，像麥肯錫公司、德勤、埃森哲都是有Digital業(yè)務流程，某

種意義上面和strategy重疊，這也是以另一個視角對待戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報告

技術(shù)性分析

技術(shù)性分析將關(guān)鍵分析行業(yè)技術(shù)革新發(fā)展趨勢，及其技術(shù)革新對企業(yè)所產(chǎn)生的機遇與威協(xié)。技術(shù)性分析的內(nèi)容包含：

技術(shù)革新歷史時間及發(fā)展趨勢分析

關(guān)鍵自主創(chuàng)新分析

技術(shù)革新危害分析

技術(shù)革新水平分析

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會計分析

會計分析將從企業(yè)營運能力、償債和盈利能力三個視角開展。內(nèi)容包含：

營運能力分析：毛利率分析、資產(chǎn)總額回報率分析

償債分析：負債率分析、流動比率分析

盈利能力分析：存貨周轉(zhuǎn)分析、資產(chǎn)總額資金周轉(zhuǎn)分析

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