杭州鑫業(yè)通基礎工程有限公司是一家以拉森鋼板樁施工，鋼板樁出租為主的專業(yè)拉森鋼板樁公司。公司由一批長期從事鋼板樁施工行業(yè)的專業(yè)施工隊伍和技術服務隊伍組成，團隊人員絕大部分有著從事鋼板樁行業(yè)十年以上的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。

   公司憑借科學的理念和堅定的誠信，歷經(jīng)多年的傾身實踐和辛勤開拓，主要服務項目可分拉森鋼板樁總承包、鋼板樁施工、水上鋼板樁圍堰施工、拉森鋼板樁打拔、鋼棧橋施工、打樁機出租、鋼板樁設備租賃等。公司現(xiàn)有3000多噸拉森鋼板樁，6臺拉森鋼板樁樁機，全套拉森鋼板樁施工設備，另有大量施工機械設備租賃。

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依據(jù)質量管理的基本原則—過程方法，公司的質量管理體系分為四大過程：

1、管理職責過程

   本過程確定公司的質量方針和目標，形成文件；建立公司質量組織機構，明確相互關系；規(guī)定與質量有關的管理、執(zhí)行、驗證人員的職責、權限和相互關系；明確公司的根本目標是實現(xiàn)和增強顧客滿意。

2、資源管理過程

   人力資源、生產(chǎn)設施是質量管理體系有效運行的保證，也是產(chǎn)品實現(xiàn)的基礎，本過程對上述兩種資源進行管理和控制。

3、產(chǎn)品實現(xiàn)過程

   本過程通過產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、與顧客有關的過程、設計和開發(fā)、采購、生產(chǎn)和服務提供、測量和監(jiān)視裝置的控制，對影響產(chǎn)品實現(xiàn)的各種因素、環(huán)節(jié)進行有效的控制，以實現(xiàn)產(chǎn)品的質量目標和要求。

4、測量、分析和改進過程

   本過程規(guī)定了內部審核、過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析、糾正措施和預防措施的管理內容和要求，以滿足顧客要求和實現(xiàn)持續(xù)改進。

       基坑開挖進行后，橫著支撐點處的形變較小，其數(shù)值2.5厘米，鄰近橫著支撐點正中間部位的拉森鋼板樁形變較大，其值約為3厘米，增長幅度約20%。這是由于拉森鋼板樁距橫著支撐點越來越遠，其橫著支撐點彎曲剛度越弱，造成形變慢慢擴大；此外因為構造總體厚道比大，整體抗彎剛度較小，加上鋼筋搭接構造不承擔彎距功效，橫著支撐點彎曲剛度轉變很大，因此造成橫撐正中間部位拉森鋼板樁形變增長幅度很大。
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