戰(zhàn)略政策

1.調(diào)查、了解和收集公司、部門、管理層和員工各方面的利益和需求。

2、堅(jiān)持主體，妥協(xié)次要，尋找新的出路

如果該政策沒(méi)有得到老板和管理層的批準(zhǔn)，則該政策不能執(zhí)行。

如果這些政策沒(méi)有得到主管和員工的批準(zhǔn)，這些政策將是無(wú)效和無(wú)用的。

二.治理因素

1.公司:成本、利潤(rùn)、穩(wěn)定和發(fā)展

2.員工:工資、晉升、工作獎(jiǎng)勵(lì)、工作氛圍、工作環(huán)境和企業(yè)文化

3.老板和管理層(看漲人士等)的個(gè)人關(guān)系和事務(wù)。)

4、新老雙方的利益和需求之間的矛盾

5、老板和管理層之間的矛盾(分歧)

6.主管和員工之間的矛盾

7.部門之間的矛盾

企業(yè)勞動(dòng)外包的優(yōu)勢(shì)

勞務(wù)外包后，一方面，勞務(wù)外包公司作為相關(guān)事務(wù)的托管人，提供與勞務(wù)相關(guān)的建議，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受損害。另一方面，公司可以通過(guò)提供相關(guān)政策建議和合理化建議，有效規(guī)避企業(yè)的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)外包勞務(wù)，企業(yè)可以節(jié)省大量的辦公費(fèi)用，減少軟硬件資源的支出，消除與企業(yè)管理者相關(guān)的人事管理過(guò)程中的大量機(jī)械重復(fù)性工作，使管理者能夠投資于其他能夠有效增加企業(yè)價(jià)值的管理活動(dòng)。

一個(gè)

大多數(shù)人認(rèn)為家政服務(wù)就是當(dāng)保姆，買菜，做飯和照顧孩子。

事實(shí)上，目前家政服務(wù)和保姆是完全不同的概念。

國(guó)家體育和社會(huì)殘疾人部對(duì)家政工人的就業(yè)有特殊規(guī)定，并制定了嚴(yán)格的分級(jí)制度，要求同等重視知識(shí)和技能。

因此，今天的家庭傭人從事綜合體力和腦力的勞動(dòng)。

熟練使用OFFICE軟件；VFP編程軟件，企業(yè)資源規(guī)劃操作

人力資源管理、組織行為、工作分析與績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)與發(fā)展、員工素質(zhì)評(píng)估、薪酬管理、行政管理等。

較強(qiáng)的口頭表達(dá)、組織、溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制能力；敏捷邏輯思維能力與創(chuàng)新精神

正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；心理承受能力強(qiáng)，計(jì)算機(jī)二，企業(yè)資源規(guī)劃證書(shū)；(助理)人力資源經(jīng)理證書(shū)

1、3規(guī)劃階段:大一3354高三

1，4階段戰(zhàn)略:

根據(jù)個(gè)人對(duì)實(shí)際情況的分析，準(zhǔn)備期的總體目標(biāo)分為四個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)，我制定了:

大一和大二學(xué)期總結(jié):在過(guò)去的一年半里，我已經(jīng)完成了大一的策略:對(duì)管理知識(shí)的初步了解；獲得第二書(shū)；作為學(xué)校前三名學(xué)生的班干部，他獲得了二等獎(jiǎng)學(xué)金。我已經(jīng)為大二打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

大二第二學(xué)期的策略:打好知識(shí)基礎(chǔ)；擴(kuò)大家電行業(yè)的知識(shí)范圍；鍛煉基本素質(zhì)；參與社會(huì)實(shí)踐，為大學(xué)實(shí)踐打下良好基礎(chǔ)。