為何開創(chuàng)壹玖？以便建立中小微企業(yè)資源共享服務平臺中小微企業(yè)是經濟發(fā)展不斷持續(xù)增長的基本，她們占在我國公司總數的99%，卻欠缺相對的社會發(fā)展資源；她們出示了50%之上的稅款，卻面臨資金短缺的難題；她們造就了60%之上的中國國民生產總值，卻面臨資金短缺的困境；她們出示了80%之上的新增就業(yè)職位，卻面臨這人才資源外流比較嚴重的難點。因為資源不夠 ，造成 她們發(fā)展趨勢受到限制，抵御經營風險能力較差，大多數撐不上三年就面臨破產倒閉的窘境。壹玖著眼于打造出中小微企業(yè)資源共享服務平臺，以“免費模式”為發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務流程關鍵，充足融合聚集多方資源，助推中小微企業(yè)完成資源的連接，提高銷售量，推動中小微企業(yè)競爭能力的總體提高。跨行業(yè)模型助力農業(yè)新模式壹玖為檸檬哥指引，免費模式為檸檬基地賦能，免費模式的成功落地讓中國千千萬萬的農業(yè)從業(yè)者們看到了希望。 袁國順，免費模式創(chuàng)辦人一個切切實實貫徹免費模式的實業(yè)家三十年時間里，經歷數以百計實戰(zhàn)演練實例便于他為關鍵開創(chuàng)特點的免費模式，得出了怎樣先造就消費者再獲得銷售市場的完全免費之道。

系統加持，開盤即清盤

2017年7月9日越繡公園開盤時，互生客攜手長虹集團、海馬汽車、南方家俬全力支援，只投入45萬營銷費用，用互生客營銷系統，短短3個月吸引了6700個全民經紀人，運用贈品模式制造稀缺，裝修送汽車，引發(fā)了3000人搶800套房的火爆場面，開盤即清盤，收款4個多億。與汽車保養(yǎng)、電器、日化、攝影、美發(fā)等周邊的企業(yè)、商鋪進行互相引流，用第三方的產品為第三方引流，實現賣家、買家、第三方都受益的共贏狀態(tài)。接下來的N多個利潤鏈條會讓華信置業(yè)與互生客房產都能夠得到持續(xù)的、可觀的利潤回報。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

開業(yè)送寶馬，3天還能回收一年營業(yè)額，不是奇跡，只是用了免費模式。

今天講的是軟裝公司開業(yè)送寶馬、送福睿斯，3天收回一年營業(yè)額的真實案例。

樂山大魚海棠軟裝是集軟裝產品銷售服務、家具定制為一體的定制設計機構，屬于低頻行業(yè)，產生第二次消費的概率低。1您與孩子為什么會產生隔閡，誤解，鬧矛盾，甚至孩子會因為小事離家出走的關鍵是什么呢。在籌備2018年元旦的開業(yè)活動時，大魚海棠在當地還沒有任何客戶基礎和度，整個公司希望寄希望于開業(yè)慶典，希望能用特別的方法造勢，在周圍形成廣泛影響，吸引更多顧客。

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相信未來在免費模式的加持下，檸檬哥定能延伸出更多后端盈利點，在服務好會員的同時，鏈接更多業(yè)態(tài)到自己的平臺，實現更大的理想。免費模式為檸檬哥的策劃紀實，是免費模式有效實操的又一次見證，是對現代新型農業(yè)的又一次助力與賦能。

壹玖是一家以“免費模式”為戰(zhàn)略業(yè)務核心的企業(yè)家智慧資源平臺與新經濟生態(tài)系統，致力于為中小微型企業(yè)創(chuàng)建核心競爭優(yōu)勢。五年來，袁國順老師率領團隊，以免費模式打造朗朗口腔、洗碗哥、麗福健、三生萬物、小飛象、綠馳汽車等眾多行業(yè)成功案例。