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直觀的影響，使企業(yè)更加的節(jié)省資金。復(fù)印機雖不算品的辦公用品，但也價格昂貴。而普通的租賃方式，雖然能夠解決企業(yè)一次性的支出，但長久的算下來，也是不筆不小的費用。翻新租賃就不同了，用其專業(yè)的技術(shù)人員，先對能翻新可以重復(fù)利用的復(fù)印機選擇出來，再進(jìn)行專業(yè)的維修翻新，在絕dui能夠正常使用的前提下，后以低廉的租金，租賃給有需求的公司。

帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化調(diào)整。復(fù)印機經(jīng)歷了粗放式增長后正受到傳統(tǒng)制造業(yè)增長趨勢的影響，復(fù)印機行業(yè)已經(jīng)步入產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時期。復(fù)印機租賃適應(yīng)市場的需求，并帶來了jia效益的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過再制造翻新，將本已使用過的復(fù)印機整修，重新煥發(fā)活力，性能及可靠性接近新復(fù)印機的9成水平，極大地節(jié)約了企業(yè)支出與社會資源。

1939～1944年間，包括雷明dun蘭德和國際商業(yè)機器公司在內(nèi)的二十多家公司拒絕接受卡爾森的新產(chǎn)品。盡管美國全國發(fā)明者理事會看到復(fù)印機的需要，但卻否定了卡爾森的制作法。 卡爾森仍不斷地向四處發(fā)信，打電話，以加強他的專利權(quán)地位。1944年，他專程到了俄亥俄州的哥倫布市向非盈利性工業(yè)研究機構(gòu)巴特爾紀(jì)念學(xué)院表演了他的制作法，“巴特爾”表示同意從事復(fù)印機的發(fā)展工作，但要將收益的60%付給該學(xué)院。然而，制造商們對此仍毫無興趣。其中有的人把卡爾森制作法稱為“粗糙或玩具式器具”。