正睿咨詢——戰(zhàn)略定位咨詢報(bào)告

更實(shí)際看來，一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括下列好多個(gè)層面：確立現(xiàn)在做什么，勾勒出來 哪兒的總體目標(biāo)，再確立怎樣化才

可以完成這一總體目標(biāo)。

在咨詢管理公司具體工作上，各控制模塊的分析會交叉式開展，為此來確保工作中的及時(shí)性。

而戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果一般是多種類型的匯報(bào)展現(xiàn)，包含《企業(yè)綜合管理診斷》、《研究報(bào)告》、《行業(yè)研究報(bào)告》、

《宏觀環(huán)境研究報(bào)告》、《總體戰(zhàn)略規(guī)劃》、《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略實(shí)施保障措施》等。戰(zhàn)略定位咨詢報(bào)告

在其中整體戰(zhàn)略規(guī)劃必須消化吸收別的匯報(bào)的精粹，匯聚成構(gòu)造認(rèn)真細(xì)致、主題鮮明的整體匯報(bào)。

具體實(shí)例

“經(jīng)濟(jì)形勢穩(wěn)步增長變、變中有憂”情況下，高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)國有資本國有企業(yè)改革變成“十四五”的關(guān)鍵主題風(fēng)格

。

高質(zhì)量發(fā)展、金融體系監(jiān)管、國有企業(yè)改革三項(xiàng)累加，融合地區(qū)基本建設(shè)當(dāng)代產(chǎn)業(yè)鏈管理體系發(fā)展趨勢規(guī)定，企業(yè)

轉(zhuǎn)型升級遭遇關(guān)鍵戰(zhàn)略新機(jī)遇。戰(zhàn)略定位咨詢報(bào)告

搞清楚它是啥，基本了解領(lǐng)域/產(chǎn)品的情況知識。

掌握產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際類型及主要用途

產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目所遮蓋的銷售市場，整體及市場細(xì)分經(jīng)營規(guī)模，市場占有率情況

產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目的基本上技術(shù)性/基本原理知識，技術(shù)性及運(yùn)用的發(fā)展前景

掌握領(lǐng)域的發(fā)展史及轉(zhuǎn)變

戰(zhàn)略定位咨詢報(bào)告

大概掌握領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷推廣、市場銷售和服務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)行方式

掌握領(lǐng)域關(guān)鍵參加者的運(yùn)行案例

技術(shù)性分析

技術(shù)性分析將關(guān)鍵分析行業(yè)技術(shù)革新發(fā)展趨勢，及其技術(shù)革新對企業(yè)所產(chǎn)生的機(jī)遇與威協(xié)。技術(shù)性分析的內(nèi)容包含：

技術(shù)革新歷史時(shí)間及發(fā)展趨勢分析

關(guān)鍵自主創(chuàng)新分析

技術(shù)革新危害分析

技術(shù)革新水平分析

戰(zhàn)略定位咨詢報(bào)告

會計(jì)分析

會計(jì)分析將從企業(yè)營運(yùn)能力、償債和盈利能力三個(gè)視角開展。內(nèi)容包含：

營運(yùn)能力分析：毛利率分析、資產(chǎn)總額回報(bào)率分析

償債分析：負(fù)債率分析、流動比率分析

盈利能力分析：存貨周轉(zhuǎn)分析、資產(chǎn)總額資金周轉(zhuǎn)分析