您好,歡迎來到易龍商務(wù)網(wǎng)!
發(fā)布時(shí)間:2021-01-20 10:33  
【廣告】
營(yíng)業(yè)
物流成本管
在我國(guó),生產(chǎn)企業(yè)對(duì)物流成本的構(gòu)成已經(jīng)有了一定的理解,并確認(rèn)了需要展開的功能成本分析和動(dòng)態(tài)的成本計(jì)算能力。物流成本是以物流活動(dòng)的整體為對(duì)象的,是基礎(chǔ)性的、可以共同使用的基本數(shù)據(jù)。但是由于我國(guó)工業(yè)化總體水平較低,許多會(huì)計(jì)核算方法成為解決物流成本問題的障礙,對(duì)物流過程進(jìn)行有效的成本管理仍然存在著困難,嚴(yán)重影響了工業(yè)企業(yè)物流合理化及管理水平的提高。貨物卸貨、搬運(yùn)、暫存、包裝、資訊、準(zhǔn)時(shí)配送等方面失控,企業(yè)物流專業(yè)化技術(shù)水平不高,物流不合理,物流運(yùn)作能力低下。
物流管理水平的低下決定了物流成本管理水平較低,組織間交易成本高,物流成本水平居高不下。從物流成本管理經(jīng)歷的五個(gè)階段看,我國(guó)企業(yè)的物流成本管理大多還處于了解物流成本的實(shí)際狀況,即對(duì)物流活動(dòng)的重要性提高了認(rèn)識(shí)的一階段,
達(dá)到了物流成本核算,即了解并解決物流活動(dòng)中存在的問題的第二階段(但核算水平很低、了解和解決問題的層次也不深),物流部門落后于生產(chǎn)部門,物流成本管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)管理。
生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理的主要問題
企業(yè)物流成本管理關(guān)系到企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。在我國(guó)絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)踐中,物流成本衡量的計(jì)算體系尚未確立,能明確本企業(yè)物流成本在銷售額中所占比例的企業(yè)少之又少,報(bào)表上所反映出來的物流成本僅是向企業(yè)外部支付的物流
一直沒有說有那么多,那這個(gè)世界還不得成為的天下,光憑某些人類對(duì)動(dòng)物做的殘酷事情,人類哪還能有一息生存之地。(三)物流成本橫向比較困難各企業(yè)通常是分別(二)完善物流途徑傳統(tǒng)的狹義的物資成本概念僅限于物資本身的購進(jìn)價(jià)款,物資的質(zhì)量成本及拖期交貨成本對(duì)企業(yè)成本的影響往往沒有得到計(jì)算、考核和控制。
自家的阿悠應(yīng)當(dāng)真是個(gè)意外了。
想到這兒,符澤也不免有些慶幸,慶幸當(dāng)初阿悠纏上的是他,也慶幸他當(dāng)初買下了阿悠。折疊編輯,訂貨批量小時(shí),送貨成本就增大,甚至過分頻繁、過少數(shù)量送貨造成的物流費(fèi)用增加,大大超過了擴(kuò)大銷售產(chǎn)生的價(jià)值,這種浪費(fèi)和損失,應(yīng)由銷售部門負(fù)責(zé)。 若是當(dāng)初買下阿悠的是個(gè)不會(huì)照料他的主人,就算阿悠再怎么不喜一只小貓崽也不能拒絕,想想阿悠要是吃不好穿不暖,或者遇上了熊孩子三天兩頭玩弄阿悠導(dǎo)致阿悠黑化,符澤打了個(gè)寒戰(zhàn),這真是世界過了也得重回世界了。就憑阿悠小心眼的性子,符澤就不信他不會(huì)有厭社會(huì)的心理。
超微粉細(xì)胞破壁機(jī),我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品,或說新研發(fā)的設(shè)備與