化妝品店貨架，名創(chuàng)貨架，三福貨架，諾米貨架

2018年打破平靜時應(yīng)該有兩家店面，一家是京東之家黑金店面的開業(yè)，大并且產(chǎn)品豐富、設(shè)計精美；另外一家就是有生品見的開業(yè)，這是小米產(chǎn)品為主的潮品集合店，并且擁有各種系統(tǒng)化的黑科技；終于有大佬級別的資本進場了，，但是很可惜的是，這兩家店面經(jīng)營后來都沒有什么大的動靜，可見實體零售并沒有那么容易去做，不是有錢就可以的！

2018年比較亮眼的城市是上海，上海新零售集中爆發(fā)，小紅書開了一家網(wǎng)紅店，一條同一天開了3家店面，而聲音小鎮(zhèn)和奇客巴士也進入上海這個魔都；本土的chonps還在繼續(xù)擴張，clife走的是上海周邊區(qū)縣模式，極優(yōu)客也不知不覺開了近10家店面?。ㄆ鋵嵅粌H僅是這些，還有星巴克烘培工坊、愛琴海新華書店、無印良旗艦店等等）

而另外一個城市武漢一直是潮品店跟進比較集中的城市，聯(lián)發(fā)世紀(jì)開了一家蒂芙尼藍的潮品店驚艷一時，糖潮一直堅持走小而美的店面、今年開了一家IP店，傳統(tǒng)通訊零售商訊華電訊在小唐總的主導(dǎo)下也在嘗試潮品店的機會，這個城市，也是越來也有味道！

東北的論潮在嘗試IP、家居的多元化推薦；蘭州堅持利潤為主導(dǎo)向，店面雖然不多，但是收益很好；北京開了一家叫做鷹巢的小店，也許未來會有更多的夢想……

這一年京東雖然還在開店，但聲音小了很多；相反蘇寧極物成了南京的一個樣板，以些聲音比較大的，今年小了很多，但是大家都沒有閑著，都在迭代往前，明年也許會有更多的不同！

潮品店現(xiàn)在已經(jīng)成為一種共識，也成為一種潮流，真正創(chuàng)造這個業(yè)態(tài)的還是市場需求的推動，其他所有的因素都只不過是在恰當(dāng)?shù)臅r機出現(xiàn)了而已，其實真正應(yīng)該感謝的是那些勇于創(chuàng)造、打破傳統(tǒng)的人，十二年，發(fā)展的真不是那么容易！

三福飾品店貨架，飾品店貨架，母嬰店貨架

其實在很多行業(yè)里都有一種人，他們做一行，恨一行；在傳統(tǒng)零售圈就有這樣的人，他們其實內(nèi)心并不是很喜歡自己從事的行業(yè)，因為零售是一個服務(wù)行業(yè)、沒有什么休息日、每天都是和人打交道，會比較煩心！

但是新進入者似乎感覺零售就是一個讓人快樂的行業(yè)，你看這些零售行業(yè)新人，基本是把零售當(dāng)作互聯(lián)網(wǎng)來做的，沒日沒夜的加班、飛來飛去、不停的學(xué)習(xí)執(zhí)行，而且沒有什么怨言，他們把零售當(dāng)作未來的一個事業(yè)在做，而且大多數(shù)自己就是潮品粉絲用戶，而我們之前的零售業(yè)人員大多數(shù)只是把它當(dāng)做一份工作而已！

他們會建立新的游戲規(guī)則

因為是新進入的，這些人并沒有被原有的各種游戲規(guī)則所格式化，他們對于零售就是一片空白，他們按照市場上的方式打造自己的團隊，所以很多游戲規(guī)則在他們這里都發(fā)生了變化：

比如在產(chǎn)品采購上，他們會擁有多名核心的采購經(jīng)理，而一般我們傳統(tǒng)的公司也就是1、2個人而已；

再比如他們自己只負責(zé)選品，但是真正要合作，中間是有產(chǎn)品運營商統(tǒng)一運作，這樣可以大大提升運營效率，看似成本有增加，但是給公司騰出許多不必要浪費的商務(wù)時間?。ㄆ鋵嵾@種模式需要有一個非常強和正規(guī)的供應(yīng)商，否者極易出現(xiàn)問題）

所以新進入者會建立完全不同的游戲規(guī)則，這才是對于傳統(tǒng)零售的一個巨大的挑戰(zhàn)，畢竟按照很多老板說的：不符合常理了；這種不合常理往往就是一種完全不同的競爭力！

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化妝品生意怎么做?原則

化妝品生意怎么做?依靠商場必須遵循一個原則，就是要在商超的上游才可以吸引到顧客，店鋪如果擁有終端品牌更容易吸引?；瘖y品生意怎么做?如果缺乏優(yōu)勢品牌有沒有營銷思路，那么店鋪很難有出路，如果店鋪位置在下游也很難把顧客吸引過來，禁忌是在商超的對面開店鋪。

某省級大店在商超對面開店都沒有成功，其它區(qū)域也有同樣的失敗案例。化妝品生意怎么做?商超密集的區(qū)域道路擁擠車水馬龍，如果在對面違反了方便的原則，過馬路存在一定的危險系數(shù)，所以商超對面的小店鋪很難生存。如果在大店旁邊或者是緊貼大店的小店，緊跟大店的步伐模仿大店的模式，與大店同臺競爭把大店吸引的客源為自己所用?；瘖y品生意怎么做?借大店的光搭順風(fēng)車，初級層次是撿大店剩余的顧客，中級層次是吸引適合的顧客，層次是搶大店的顧客。

化妝品生意怎么做?差異化經(jīng)營

除此，小店鋪經(jīng)營還要差異化?；瘖y品生意怎么做?小店鋪無論在店鋪規(guī)模營業(yè)面積，還是在度影響力以及顧客的數(shù)量，員工形象與專業(yè)素質(zhì)與大店差距甚遠，可以說根本無法同臺競技。化妝品生意怎么做?小店鋪如果不受大店鋪的影響，反而能夠借到大店鋪的力搶到大店鋪的顧客，考量小店鋪老板的小聰明與小智慧。

化妝品生意怎么做?有個小店鋪，在當(dāng)?shù)剡B鎖店鋪旗艦店鋪旁邊，非但沒有被打到反而借力使力發(fā)展的不錯，與大店正面抗衡是自討苦吃，老板把店鋪一分為二，一邊是化妝品柜臺一邊是女性內(nèi)衣，化妝品生意怎么做?因為店鋪之間只相隔一間店鋪，店鋪的老板把內(nèi)衣文胸展示在顯眼的位置，到大店購物的顧客見到文胸內(nèi)衣都過來看看，顧客光臨店鋪如果讓顧客空手而歸只能責(zé)怪自己水平太低。

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新年伊始，帶著賽曼集團10億現(xiàn)金投資而生的全新彩妝集合店品牌WOW COLOUR，瞄準(zhǔn)彩妝新零售領(lǐng)域，開啟線下布局，不僅一日五店同發(fā)搶灘國潮美妝藍海， 其中全球首店廣州西城都薈店開業(yè)當(dāng)天更創(chuàng)造了20萬銷售業(yè)績業(yè)界，贏得廣泛關(guān)注。接下來，WOW COLOUR將繼續(xù)加快拓展步伐， 全力搶占80%市場份額力爭做到。

憑借對新消費群體的前瞻性洞悉、對前沿潮流的敏銳嗅覺及精準(zhǔn)把控， 主打“國潮風(fēng)”的WOW COLOUR所勾勒的，就是行業(yè)“顛覆者”該有的模樣。

不僅是國貨彩妝集合地

更是網(wǎng)紅爆款一站式體驗地

面對見多識廣的新一代年輕消費者，想要獲得他們的“潮拜”，考驗的不僅是品牌的實力，更是能力。這對開創(chuàng)者WOW COLOUR而言，則是打開全新市場局面的機遇。

隨著國貨品牌的主動轉(zhuǎn)型，煥發(fā)新的生機，正在贏得更多消費者青睞，買國貨、用國貨、曬國貨，已經(jīng)成為“國潮青年”們的新生活方式。因此，WOW COLOUR跳脫人們長久以來對“國際”彩妝盲目推崇的思維禁錮，精選線上以國貨為主的彩妝爆品，集合了包括COLOR KEY、VNK、LEEMEMBER、Judy Color Lab、girlcult、HOLD LIVE、韓熙貞等 超過130個深受Z世代追捧的網(wǎng)紅國貨美妝品牌，打造了涵蓋50%以上品牌的一站式美妝體驗地。