貨易儲(chǔ)是國內(nèi)領(lǐng)1先的倉配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運(yùn)倉配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運(yùn)營及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。

    目前，隨著電子商務(wù)的發(fā)展出現(xiàn)了專門為電商服務(wù)的第三方倉儲(chǔ)物流公司。比較早的一批物流倉儲(chǔ)企業(yè)，解決了一部分電商的倉儲(chǔ)物流瓶頸問題，迅速成長起來，但也因?yàn)槌A(yù)期的快速發(fā)展造成運(yùn)營及項(xiàng)目人員的缺乏等等問題，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，總體來看，目前的第三方電商倉儲(chǔ)服務(wù)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)型期，需要規(guī)模升級(jí)、服務(wù)升級(jí)。

采用第三方物流的企業(yè)有哪些優(yōu)勢和劣勢？

首先，在倉庫配送管理中，自營電子商務(wù)公司需要在倉庫配送上花費(fèi)大量的時(shí)間和人力成本。有時(shí)面對人員流動(dòng)的情況，他們甚至需要花更多的時(shí)間來招聘和培養(yǎng)相應(yīng)的人才。然而，這些問題可以通過將它們交給第三方供應(yīng)鏈管理公司來解決。平臺(tái)不想做的事情，應(yīng)該由專業(yè)人士來做。覺得麻煩的電子商務(wù)經(jīng)營者也把它交給專業(yè)人士。這無疑將減少電子商務(wù)的大量人力和時(shí)間成本。

第二，在管理經(jīng)驗(yàn)方面，許多電子商務(wù)公司沒有專門的管理人員負(fù)責(zé)倉庫管理進(jìn)行專業(yè)化管理。第三方倉儲(chǔ)公司配備了相應(yīng)的專業(yè)管理人員，具有豐富的倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，保證了服務(wù)的效率和質(zhì)量。

第三，在風(fēng)險(xiǎn)損失方面，選擇自己經(jīng)營的電子商務(wù)經(jīng)營者需要承擔(dān)與貨物保存和損壞相關(guān)的所有風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果倉庫可以移交給專業(yè)的第三方倉庫公司，那么該公司可以為您分擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)憂。

4.隨著網(wǎng)上購物推廣日的到來，電子商務(wù)商店面臨的訂單壓力突然增加了十倍以上。自營電子商務(wù)公司不僅要面對人力短缺等問題，還要面對買家無休止的催促，甚至退貨。但是如果倉庫已經(jīng)移交給專業(yè)的供應(yīng)鏈管理公司，那么所有的問題都可以解決。公司配備了一批具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員來組織和管理，將過去快遞的各個(gè)步驟簡化為一個(gè)步驟來幫助您完成所有工作。其他人的包裹可能沒有被物流公司收集，然后我們的包裹可能已經(jīng)到達(dá)消費(fèi)者的門口！

第三方倉儲(chǔ)代發(fā)貨公司的5S倉儲(chǔ)管理法則是什么？

5S倉儲(chǔ)管理法則可能很多不是倉儲(chǔ)行業(yè)的人都沒有接觸到過,不明白5S指的是什么。而5S管理法則在第三方倉儲(chǔ)代發(fā)貨公司中也是使用非常廣泛,有非常重要的管理意義,今天貨易儲(chǔ)就來給大家分享一下關(guān)于云倉儲(chǔ)公司的5S倉儲(chǔ)管理法則。

首先來看一看5S管理法則是什么,分別是以下內(nèi)容:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEISU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，這幾個(gè)就是所謂的“5S”，5S倉儲(chǔ)管理法則也就是根據(jù)這5項(xiàng)為基礎(chǔ)的倉儲(chǔ)管理方法。

1、整理(SEIRI)

將指將電商倉庫內(nèi)部的貨品進(jìn)行整理,把沒有存在價(jià)值的東西堅(jiān)決清理到倉庫外部,減少倉儲(chǔ)面積浪費(fèi),給貨品騰出更多的空間。同時(shí)根據(jù)貨品銷售的火爆程度,根據(jù)字母表分類法,將對應(yīng)的貨品放置到對應(yīng)的區(qū)域內(nèi)。

2、整頓(SEITON)

把倉庫內(nèi)的貨品按規(guī)定放置,同時(shí)在附近做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí),避免出現(xiàn)貨品胡亂堆放,通道堵塞、混亂的情況。

3、清掃(SEISO)

清掃指的就是字面意思,對倉庫進(jìn)行及時(shí)的打掃,保持倉庫整潔、明亮、通風(fēng),做好通風(fēng)防火工作。

4、清潔(SEIKEISU)

第三方倉儲(chǔ)代發(fā)貨公司人員要做好對電商倉庫內(nèi)倉儲(chǔ)設(shè)施的保養(yǎng)、清掃工作,如倉儲(chǔ)貨架、叉車等設(shè)備,進(jìn)行不定期的檢查和清潔,做好保養(yǎng)工作。

5、素養(yǎng)(SHITSUKE)

也就是要培養(yǎng)倉庫員工有良好的素質(zhì),做好培訓(xùn)工作,遵守倉庫內(nèi)的規(guī)章制度,積極參與,有積極的工作態(tài)度。

倉儲(chǔ)物流外包形式下,電商商家應(yīng)如何選擇適合的倉配模式？

現(xiàn)今形式下,其時(shí)倉配一體的概念對于電商來說并不陌生,簡單的說,就是服務(wù)商統(tǒng)一承擔(dān)了商品庫內(nèi)管理丶商品打單丶商品揀貨丶商品打包及商品配送的工作。其時(shí),這個(gè)行業(yè)早就悄然興起,但是隨著快遞公司的轉(zhuǎn)型加入,使這一行業(yè)迅速走向大眾的視野。那么,對于中小電商商家來說,究竟該如何做才能從根本上降低成本呢？

其實(shí),賣家可進(jìn)行的物流形式無非三種以下內(nèi)容:

1.租倉,自配管理人員,第三方配送

2.建倉,自配人員人員,第三方配送

3.選擇第三方倉儲(chǔ)外包

現(xiàn)前情況下,基本上都是這三種組合形式。

一、選擇對比的標(biāo)準(zhǔn)。

按量衡定,花費(fèi)少。但如果考慮投入的時(shí)間影響,例如自建屬于前期固定投入,定然大。還有訂單數(shù)量的影響,倉儲(chǔ)規(guī)模小,投入小,但是對于超規(guī)模的訂單數(shù)量肯定不能滿足,反之則是浪費(fèi)。所以這里選用同一的標(biāo)準(zhǔn),即,每筆訂單費(fèi)用。

二、梳理出所有對每筆訂單費(fèi)用產(chǎn)生影響的變量。

對于種形式

1.租賃倉庫,自配人員,第三方配送

影響因素以下內(nèi)容:

a.倉庫租賃費(fèi)用十/平米/天

b.倉庫人員費(fèi)用,以月工資體現(xiàn),包括庫內(nèi)工作人員 臨時(shí)人員

c.每筆訂單輔助材料費(fèi)用（包裝材料 填充材料 打印材料等)

d.每筆訂單配送費(fèi)用