如何確保市政工程的建設(shè)質(zhì)量提出了一些具體的改革措施

本文針對當(dāng)前市政工程中存在的管理問題進行了分析，并就如何確保和提高市政工程的建設(shè)質(zhì)量提出了一些具體的改革措施，以期促進市政工程管理工作的有效提升。隨著改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟水平得到了大幅提升，現(xiàn)代化建設(shè)取得了很好的進展和效果。人們的生活質(zhì)量越來越高，對公眾基礎(chǔ)設(shè)施的使用需求也越來越突出，市政工程的建設(shè)開展必要性也日益突出。如何按時按質(zhì)按量的完成市政工程的建設(shè)工作，并盡可能減少對自然環(huán)境和生活起居的影響，做好對社會經(jīng)濟的輔助支撐，成了現(xiàn)如今市政工程建設(shè)工作的新要求。為了盡快完成建設(shè)任務(wù)以應(yīng)付媒體，很多市政工程的具體建造過程都存在為了趕工期而輕質(zhì)量的行為。

市政工程企業(yè)資質(zhì)的辦理升級需要什么條件?

市政工程企業(yè)資質(zhì)的辦理升級需要什么條件？1、市政工程二級企業(yè)資質(zhì)的辦理所要求的企業(yè)資產(chǎn)是凈資產(chǎn) 4000 萬元以上。2、市政工程二級企業(yè)資質(zhì)的辦理有關(guān)企業(yè)主要人員的要求：（1）市政公用工程注冊建造師不少于 12 人。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有 8 年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有市政工程相關(guān)職稱或市政公用工程一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；市政工程相關(guān)中級以上職稱人員不少于 15 人，齊全。（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于 30人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機械員、造價員、勞務(wù)員等人員齊全。（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技術(shù)工人不少于 75 人。3、市政工程二級企業(yè)資質(zhì)的辦理需要滿足的工程業(yè)績：近 10 年承擔(dān)過下列 7 類中的 4 類工程的施工，其中至少有第 --類所列工程，工程質(zhì)量合格。（1）累計修建城市道路 10 公里以上；或累計修建城市道路面積 50 萬平方米以上；（2）累計修建城市橋梁面積 5 萬平方米以上；或修建單跨 20 米以上的城市橋梁 2 座；（3）累計修建排水管道工程 10 公里以上；或累計修建供水、中水管道工程 10 公里以上；或累計修建燃?xì)夤艿拦こ?10 公里以上；或累計修建熱力管道工程 10公里以上；（4）修建 4 萬噸/日以上的污水處理廠或 5 萬噸/日以上的供水廠工程 2 項；或修建 5 萬噸/日以上的給水泵站、排水泵站 4 座；（5）修建 200 噸/日以上的城市生活垃圾處理工程2 項；（6）累計修建城市隧道工程 1.5 公里以上；針對市政工程的建設(shè)工作涉及到的承建、勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的具體負(fù)責(zé)單位或機構(gòu)，一旦出現(xiàn)與操作規(guī)范或質(zhì)量要求不相符的情況，必須及時記錄在案，即刻取消具體違規(guī)機構(gòu)或單位的市政工程建設(shè)資格，并進行嚴(yán)厲的懲戒和整改處罰。（7）單項合同額 2000 萬元以上的市政綜合工程項目 2 項。

促進市政工程施工項目管理的對策

促進市政工程施工項目管理的對策(1)健全管理體制要想市政工程施工項目得到有效的管理，就需要在管理體制上著手完善，理清部門責(zé)任，做好部門工作銜接，避免出現(xiàn)工作失誤后責(zé)任上互相推諉的情況。只有健全管理體制，才能對施工項目進行合理的安排管理。(2)使用業(yè)的施工項目管理軟件，做好施工過程中的動態(tài)管理無論前期對項目管理計劃得多么周全，在施工過程中也會遇到一些突發(fā)情況，在面對不確定事件發(fā)生，需要專的施工項目管理軟件的幫助。1m筑造是行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理軟件，可以對施工進行合理安排，避開突發(fā)情況造成的進度影響。這樣做不僅能夠降低施工成本，保障施工工期，還能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量完工，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。人們的生活質(zhì)量越來越高，對公眾基礎(chǔ)設(shè)施的使用需求也越來越突出，市政工程的建設(shè)開展必要性也日益突出。