1.相應的市場調研報告你可以準備一些來自中立調1查公司的數據或者一些權1威部門發(fā)表的報告，但是，同時加上你的分析和結論十分重要。

2.財務報告不一定提供給所有人，但是在某些時候，財務報告決定了一份計劃能否被認可。

3.實施計劃的組織結構圖它常常是計劃實施的有力保證。尤其是面對投資人和董事會。我們甚至會提供一些重要崗位人員的個人資料，以便確認他們能夠擔當重任。

富于創(chuàng)造性和工作激情計劃的落實有賴于團隊合作，甚至投資商、董事會和顧客的配合。實現計劃的過程絕1對不是機械、枯燥的達成一個又一個盈利、增加一個又一個百分點。這些僅僅是實現美好愿景的基石。美國快速成長的企業(yè)中68%是從商業(yè)計劃書開始的，有《商業(yè)計劃書》的企業(yè)與沒有商業(yè)計劃書的企業(yè)相比，從快速獲得收入來看其成功率提高了69%。必須通過自己的努力，讓參與的每一方都能夠直接看到達成目標之后企業(yè)的未來前景。從而也讓每個參與者知道通過計劃的落實，自己將獲得什么。隨著計劃的推進，這愿景將越來越清晰可辨，參與者知道他明天早晨起來將會怎樣，也知道一年以后，三年以后大致又會怎樣――前提，是落實企業(yè)計劃。

準備商業(yè)計劃書1重要的一件事，就是清楚地說明你的想法，讓公司員工、合作伙伴、供貨商、甚至是客戶，都想與你合作，而不是與你對抗。一份好的商業(yè)計劃書，在經過深思熟慮后，能簡明扼要地回答下面五個具體的問題：1、理想→你想建立什么樣的公司？相應的市場調研報告你可以準備一些來自中立調1查公司的數據或者一些權1威部門發(fā)表的報告，但是，同時加上你的分析和結論十分重要。2、使命→顧客為什么要購買公司的產品或服務？3、目標→打算用什么標準來衡量公司的成敗？4、策略→如何推動公司業(yè)務？5、計劃→公司勢必完成的工作。

據業(yè)內人士介紹，經常會有一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，拿著地方政府乃至中央政府的紅1頭文件、批示以及不算很成熟的商業(yè)計劃書前來融資。這種企業(yè)一般都會宣稱自己擁有廣泛的政府資源，并得知中央馬上就要擴大在哪些方面的投入，馬上就要上哪個項目，并拿出一大堆證明文件，由此來證明自己的項目市場潛力巨大。財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。一般的投資方對這樣的項目就會比較謹慎，但是也有少數投資方難于擋住這種誘1惑，被拉下馬。