物業(yè)管理的差異化服務(wù)

差異化服務(wù)是服務(wù)創(chuàng)新的又一種形式，既是物業(yè)管理公司滿足業(yè)主追新獵奇、追求身價(jià)的一種心理需求，也是物業(yè)管理公司不斷提升服務(wù)質(zhì)量、獨(dú)樹一幟、創(chuàng)新服務(wù)營銷和營運(yùn)服務(wù)品牌的需要。譬如，物業(yè)管理公司獨(dú)樹一幟的服務(wù)形象，充滿個(gè)性魅力的營銷方式，業(yè)戶滿意的服務(wù)產(chǎn)品及持續(xù)穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量都應(yīng)是差異化服務(wù)觀念和服務(wù)創(chuàng)意的表現(xiàn)。

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營如果沒有自己的個(gè)性，完全按照傳統(tǒng)模式和大眾風(fēng)格為業(yè)戶提供平淡乏味的服務(wù)，業(yè)戶便無法清晰地認(rèn)識企業(yè)，久而久之對企業(yè)的服務(wù)就會(huì)感到厭倦，企業(yè)的服務(wù)營銷必然會(huì)失去活力。由此，物業(yè)管理公司在實(shí)施服務(wù)營銷過程中，要特別注意為業(yè)戶提供差異化服務(wù)，保持服務(wù)創(chuàng)新，保持生命之源長流不竭。

理順關(guān)系，規(guī)范物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)行為，確定合理的物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，已成為當(dāng)前在物業(yè)管理發(fā)展過程中的一個(gè)至關(guān)重要的問題。毫無疑問，物業(yè)管理作為一種由企業(yè)提供的服務(wù)，與政府的行政管理是有嚴(yán)格區(qū)別的，屬于典型的經(jīng)營性服務(wù)，其收費(fèi)也屬于經(jīng)營性質(zhì)的收費(fèi)。但是，物業(yè)管理作為一種以提供管理服務(wù)為主要內(nèi)容的收費(fèi)，它與一般的經(jīng)營性收費(fèi)相比，也有一些比較明顯的不同的特點(diǎn)。

1、管理模式的不一致，是造成小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)難的主要障礙。在同一城市，機(jī)關(guān)住宅區(qū)的物業(yè)管理費(fèi)用由財(cái)政支付，不向居民收費(fèi)，而集中開發(fā)的商業(yè)住宅區(qū)、雜居區(qū)的物業(yè)管理費(fèi)用均由住戶負(fù)擔(dān)，這就使居民對實(shí)施物業(yè)管理產(chǎn)生了抵觸情緒，同時(shí)也給物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)增加了困難。

2、情況復(fù)雜，差別大。物業(yè)管理，從服務(wù)對象看，既有住宅區(qū)的物業(yè)管理，又有商業(yè)辦公樓和工業(yè)區(qū)的物業(yè)管理。僅住宅區(qū)物業(yè)管理，又分為老住宅區(qū)和新住宅區(qū)，產(chǎn)權(quán)分公產(chǎn)和私產(chǎn)。服務(wù)的內(nèi)容和深度要求也都不同，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和形式當(dāng)然也不同，這種收費(fèi)和服務(wù)內(nèi)容的參差不齊是物業(yè)管理服務(wù)的一個(gè)重要特點(diǎn)。

解決物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用難收的對策

1、完善物業(yè)管理法律。市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，物業(yè)管理是一種市場行為，是物業(yè)公司通過市場競爭中標(biāo)，與物業(yè)所有人簽訂物業(yè)管理委托合同，對住宅小區(qū)房屋建筑物及其附屬設(shè)備設(shè)施、清潔衛(wèi)生、綠化、交通、治安、環(huán)境容貌等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、整治，為物業(yè)所有人、使用人提供綜合服務(wù)的市場行為，和其它市場行為一樣，物業(yè)管理行為必須用法律進(jìn)行規(guī)范。

2、制定切實(shí)可行的物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，實(shí)行政府定價(jià)，政府指導(dǎo)價(jià)的物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是物業(yè)公司根據(jù)其與業(yè)主會(huì)或物業(yè)所有人、使用人代表商定的服務(wù)項(xiàng)目、深度、質(zhì)量和費(fèi)用開支等情況，向物價(jià)部門申報(bào)，由物價(jià)部門征求物業(yè)管理主管部門意見后，以獨(dú)立小區(qū)為單位核定的。物業(yè)公司向物價(jià)部門申報(bào)前，應(yīng)再征求住宅小區(qū)業(yè)主會(huì)或物業(yè)所有人、使用人代表的意見，以確保物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)能夠?yàn)樾^(qū)絕大部分物業(yè)所有人、使用人所接受。在今后，應(yīng)取消政府定價(jià)的物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行物業(yè)管理企業(yè)與小區(qū)業(yè)主依據(jù)小區(qū)廣大業(yè)主意愿和要求，物業(yè)公司結(jié)合不同的服務(wù)檔次雙方協(xié)商定價(jià)，即優(yōu)價(jià)。

解決物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用難收的對策:

采取相關(guān)政府措施，促進(jìn)、鼓勵(lì)物業(yè)管理企業(yè)合并、重組，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，降低經(jīng)營成本，為降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造條件。物業(yè)管理收費(fèi)之所以陷入兩難境地，很大程度上是因?yàn)槲飿I(yè)管理企業(yè)沒有取得規(guī)模經(jīng)營效益。為此，解決物業(yè)管理收費(fèi)兩難處境的根本出路只能是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。通過制定并采取相關(guān)優(yōu)惠政策、措施，如稅收優(yōu)惠、政府協(xié)助指導(dǎo)、培訓(xùn)等措施，促進(jìn)、鼓勵(lì)相鄰物業(yè)管理公司，實(shí)現(xiàn)競爭、合并、重組。充分發(fā)揮人力資源潛力，降低經(jīng)營成本，為進(jìn)一步降低收費(fèi)價(jià)格，以適應(yīng)大部分業(yè)主的收入水平創(chuàng)造更多的有利條件。

嚴(yán)格物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公開化。物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況應(yīng)定期向住戶公開，接受住戶的監(jiān)督，使住戶明白自己交出的錢具體的都用在了什么地方，從而使住戶明白繳納管理費(fèi)的必要性和重要性，進(jìn)而使他們從被動(dòng)繳費(fèi)轉(zhuǎn)向主動(dòng)繳納各項(xiàng)管理費(fèi)用。