并購談判。談判節(jié)奏的把握，有時候就是一種心理上的博弈。一個并購案例真正做下來大概需要半年到一年的時間，在談判的過程中，對項目的了解，對合作對手的認(rèn)識，你的設(shè)計方案，都會發(fā)生變化，可能和剛開始談的設(shè)想會完全不一樣。退出和風(fēng)險控制。首先要把法則文本搞清楚，所有的協(xié)議，文本要非常嚴(yán)謹(jǐn)，文本確實很多，但關(guān)鍵點必須要親自看。第二是設(shè)定一些條款，比如業(yè)績對du、現(xiàn)金補償、股份補償、履約質(zhì)押等，業(yè)績對du這些年用的比較多，是平衡企業(yè)高估值的一個迫不得已的辦法。

交易案例比較法是指獲取并分析可比公司的買賣、收并購買及合并案例資料，計算價值比率，在與被評估單位比較分析的基礎(chǔ)上，確定評估對象價值的具體方法?？刂埔约敖灰讛?shù)量可能影響交易案例比較法中的可比公司交易價格。在切實可行的情況下，應(yīng)當(dāng)考慮評估對象與交易案例在控制和流動性方面的差異及其對評估對象價值的影響。評估人員應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注選擇的同類可比公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、公司規(guī)模、資產(chǎn)配置和使用情況、公司所處經(jīng)營階段、成長性、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等因素。

在開始投資前，對投資項目進行風(fēng)險評估，能夠有效了解風(fēng)險因素和可能造成的影響，測算出投資盈利的可能性，具有重大意義。作為中小投資者，往往缺乏對風(fēng)險評估的正確認(rèn)識和對應(yīng)的專業(yè)能力，容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)投資等現(xiàn)象，進而導(dǎo)致資產(chǎn)受到損失。風(fēng)險評估主要任務(wù)包括：識別投資項目面臨的風(fēng)險因素，評估風(fēng)險因素可能帶來的不好的影響，確定自身風(fēng)險承受能力。

模擬法：隨機抽樣抽取一組輸入變量的數(shù)值，并根據(jù)這組輸入變量的數(shù)值計算項目評價指標(biāo)，抽取足夠多次200—500次，可獲得評價指標(biāo)的概率分布及累計分布，計算項目由可行變?yōu)椴豢尚械母怕?。概率樹分析——風(fēng)險變量數(shù)和狀態(tài)>3；風(fēng)險變量不獨，存在相互關(guān)聯(lián)的情況不適用假定風(fēng)險變量間相互，可通過對每個風(fēng)險變量各種狀態(tài)取值的不同組合計算項目IRR、NPV指標(biāo)。根據(jù)每個狀態(tài)的組合計算得到IRR、NPV的概率為每個變量所處狀態(tài)的聯(lián)合概率——乘積。