當網格化遇上互聯(lián)網

強力支撐網格化服務管理——智能更便民

不去便民服務大廳，也能把事情辦了。梧州大塘街道網格員打開APP手機客戶端，登陸晨華網格化服務管理平臺，點點手機、填填資料，不一會就把社區(qū)居民委托辦理的事情完成了。不要小看網格員手中這部小小的手機，它實際上是大塘街道網格化服務管理平臺的手持終端機，用途很大，連接著大塘街道幾百戶居民的基本信息。

互聯(lián)網 網格化，實現(xiàn)了便民服務場所向綜合平臺的轉變?！被ヂ?lián)網 ”網格化，真正讓百姓享受了智能便民服務。

網格化管理工作目標以辦事處的各社區(qū)為單位

網格化管理工作目標 以辦事處的各社區(qū)為單位，將城區(qū)劃分為若干管理單元，積極協(xié)調各方力量，實行城市管理“八進網格”，即辦事處包片干部、社區(qū)干部、社區(qū)、清掃保潔人員、市政管理人員、園林養(yǎng)護人員和轄區(qū)單位（含物業(yè)管理公司及房管局）干部，形成整體聯(lián)動，齊抓共管的城市管理格局。同時，不斷完善網格化管理制度，將網格內各項管理職能職責落實到每個網格管理人員身上，做到管理，負責。通過日?？荚u與年度考核相結合的方法，督促管理人員提高責任心和工作效能，實行重點區(qū)域值守，一般區(qū)域流動巡查，重點時段全程監(jiān)控的網格化管理模式，對行政相對人在空間上和時間上進行準確定位，使管理工作從靜態(tài)轉向動態(tài)，真正做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場、督查問題在現(xiàn)場、意見反饋在現(xiàn)場、檢查驗收在現(xiàn)場，實行對具體問題的動態(tài)化管理。

實際上，網格化管理本質上是政府行政力量在基層的延伸，也是當前資源、管理和服務向基層下沉的重要載體。網格化管理的優(yōu)勢是科層制的優(yōu)勢，體現(xiàn)在社區(qū)管理的精細化和公共服務的精準化，將社會機制納入科層化體系，是另一種形式的網格泛化。因此，完善基層社會治理體系，需要進一步明確網格化管理的功能定位，明晰網格化管理的職權范圍，將網格化管理定位在維護基層社會秩序和提供便民服務上。在網格化管理的進一步發(fā)展中，既要防止大量無關公共事務進網格的網格泛化，更要防止社會活力建設進網格的網格泛化。

社會治安防控管理系統(tǒng)該系統(tǒng)主要對社會治安維穩(wěn)方面的事件情況進行防控，通過已建立的人口信息數(shù)據、事件數(shù)據進行智能的人員、地點、事件、時間等維度的GIS關聯(lián)性統(tǒng)計分析及展示，可根據數(shù)據統(tǒng)計分析出社區(qū)治安維穩(wěn)的規(guī)律性，已達到防患于未然的目的，同時還可通過社區(qū)通這一手持終端將日常防控任務和突發(fā)事件處理任務自動下發(fā)到相應區(qū)域的網格人員。