房地產(chǎn)項目的投資動輒幾億、十幾億，一旦項目前期評估出現(xiàn)差錯就會給企業(yè)帶來巨大并不可彌補的損失，因此風險評估在項目評估報告中顯得尤為重要，它能起到預警的作用，能讓企業(yè)在了解項目風險點的情況下做出正確的判斷。項目定位包括目標客戶群定位、產(chǎn)品定位、市場定位、區(qū)域定位 、功能定位 、主題定位、價格定位、品質(zhì)定位、競爭定位、形象定位、建筑風格定位。

風險評估的操作范圍

可以是整個組織，也可以是組織中的某一部門，或者獨立的信息系統(tǒng)、特定系統(tǒng)組件和服務。影響風險評估進展的某些因素，包括評估時間、力度、展開幅度和深度，都應與組織的環(huán)境和安全要求相符合。組織應該針對不同的情況來選擇恰當?shù)娘L險評估途徑。實際工作中經(jīng)常使用的風險評估途徑包括基線評估、詳細評估和組合評估三種。

項目風險評估的基礎：

風險評估的基礎是首先要對以下幾項內(nèi)容進行估計：風險事件發(fā)生的可能性大小；可能的結果范圍和危害程度；預期發(fā)生的時間；一個風險因素所產(chǎn)生的風險事件的發(fā)生頻率。常用的方法工具包括：風險可能和危害分析等級矩陣、項目假定測試、數(shù)據(jù)精度分級。風險可能和危害分析等級矩陣。風險的大小是由兩個方面決定的，一是風險發(fā)生的可能性，另一個是風險發(fā)生后對項目目標所造成的危害程度，對這兩方面，可以用一些定性的描述詞分別進行描述

項目管理的本質(zhì)是

計劃、預測、預算和估算，這都表明了項目中的確定因素是很少的。因此，要決定項目的不確定性就需要考慮項目的方方面面。但這是非常不切實際的，因為評估需要的成本和時間是有限的，因此，一般需要保證的是，風險評估的對象必須是那些在項目中受到嚴重的約束和具有不確定性的地方。另外，需要強調(diào)的是，這個評估的過程事實上是反復的，只有當評估者和項目經(jīng)理都認為所有未發(fā)現(xiàn)的風險都是無關緊要的時候，風險評估才能完成