讓我說(shuō)另一個(gè)案例：作者Lao D的學(xué)生，他的公司生產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品。眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)上，保險(xiǎn)產(chǎn)品是競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域之一。老D公司仍然是多品牌開(kāi)發(fā)，擁有許多不同品牌和系列的產(chǎn)品，而這些品牌并不為人所知。老D公司只做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，而且非常“詭計(jì)”。他們以品牌為單位。每個(gè)品牌只有三個(gè)人（包括經(jīng)營(yíng)和促銷等）。沒(méi)有促銷預(yù)算。僅使用免費(fèi)方法。并且只使用一個(gè)技巧:在各種網(wǎng)站上做廣告。應(yīng)該說(shuō)這種方法很簡(jiǎn)單，根本就沒(méi)有技巧，而且從理論上講，這種純粹的廣告效果也很差。其他智慧和廣登等騰訊產(chǎn)品可以適當(dāng)選擇優(yōu)質(zhì)的廣告空間進(jìn)行集中分銷。但它們的效果非常好，該公司的年銷售額達(dá)數(shù)億元，利潤(rùn)率特別高。

銀川網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣公司，寧夏新云訊不僅以排水為目的，還要設(shè)計(jì)自己的個(gè)人品牌。因?yàn)?，你的個(gè)人平臺(tái)越來(lái)越有價(jià)值，這是因?yàn)樯鐣?huì)將走向個(gè)性化，稍微個(gè)性化，同時(shí)，在很大程度上，客戶定制已經(jīng)開(kāi)始增加，所以你的個(gè)人品牌1需要建立。對(duì)在線營(yíng)銷的誤解是，許多公司只關(guān)注節(jié)點(diǎn)數(shù)量，投入的金額和反應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一個(gè)長(zhǎng)期的積累過(guò)程。重點(diǎn)是產(chǎn)品的積累。營(yíng)銷人員需要不斷練習(xí)和總結(jié)，以便巧妙地使用它們。第三個(gè):是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)廣告，可以準(zhǔn)確地定位客戶并提出有針對(duì)性的建議。

在系統(tǒng)尚未進(jìn)入的市場(chǎng)中，這里的直銷行業(yè)（網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷）行業(yè)尚未開(kāi)始。同樣，安利尚未在Jaeger系統(tǒng)尚未進(jìn)入的市場(chǎng)上正式開(kāi)始。必須要知道的是，團(tuán)隊(duì)是否使用概念來(lái)運(yùn)營(yíng)直接營(yíng)銷（營(yíng)銷），無(wú)論是“銷售利潤(rùn)”模式還是“消費(fèi)利潤(rùn)”模式。如果是“銷售利潤(rùn)”模式，則不可避免會(huì)出現(xiàn)傾銷貨物和貨物的現(xiàn)象，并會(huì)存入大量資金。而且，經(jīng)銷商直接，事實(shí)上，他/她只是一個(gè)推銷員，無(wú)論推銷員如何“銷售”美國(guó)的名稱為“共享”，我們必須清楚地知道推銷員關(guān)注產(chǎn)品。不可避免地追求短期業(yè)績(jī)，“消費(fèi)利潤(rùn)”模式發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，與穩(wěn)定的消費(fèi)者建立自己的直銷業(yè)務(wù)。他/她仍然是正常人，并且沒(méi)有單身商人的心態(tài)，素質(zhì)，修養(yǎng)，職業(yè)道德等。