能源審計主要包括策劃與組織、現(xiàn)場診斷、現(xiàn)狀及節(jié)能分析、報告編寫及定稿四個流程。1、策劃與組織：策劃與組織是開展能源審計工作的關(guān)鍵階段，通過溝通、培訓使企業(yè)負責人、設(shè)備管理人員及員工對能源審計及能源管理工作形成初步認識，消除思想上和觀念上的障礙；組織開展能源審計，能夠使管理層準確合理地分析評價用能單位本身的能源利用狀況和水平，用以指導(dǎo)日常的節(jié)能管理，以實現(xiàn)對用能單位能源消耗情況的監(jiān)督管理，保證能源的合理配置使用，提高能源利用率，節(jié)約能源，保護環(huán)境，促進經(jīng)濟持續(xù)地發(fā)展。了解用能單位能源審計的工作內(nèi)容、要求以及工作程序。取得高層的支持和參與，組建能源審計小組，制訂能源審計工作計劃。

現(xiàn)狀及節(jié)能分析：企業(yè)現(xiàn)有管理水平、設(shè)備運行效率與目標能源績效之間的差距，即為節(jié)能潛力。節(jié)能潛力分為理論潛力和視在潛力。理論潛力是指理論上可回收和重復(fù)利用的節(jié)能空間；(2)企業(yè)外購能源的品質(zhì)和折標準煤系數(shù)，以實測或國家標準為準。視在潛力是指在當前的技術(shù)條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的回收利用的節(jié)能空間，隨技術(shù)進步視在潛力動態(tài)變化。（1）結(jié)構(gòu)節(jié)能分析：①分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原料結(jié)構(gòu)變化對節(jié)能的影響。②分析能源結(jié)構(gòu)變化對節(jié)能的影響。

（2）技術(shù)節(jié)能分析：①與國內(nèi)外同類工藝流程企業(yè)產(chǎn)品(或工作量)綜合能耗及主要生產(chǎn)工序能耗差距的節(jié)能潛力分析。②按能源介質(zhì)(系統(tǒng))進行購人、儲存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配環(huán)再的節(jié)能潛力分析。③按工序(單元)進行使用環(huán)節(jié)的節(jié)能潛力分析．分析每個工序(單元)能源的種類、流向、用途、能源利用效率及熱平衡情況．以及主要用能設(shè)備(裝置)經(jīng)濟運行情況。④在工序(用能單元)分析的基礎(chǔ)上．分析T序(用能單元)間能源消耗的互相影響及其節(jié)能的潛力，對可能的技術(shù)改善機會以及淘汰落后產(chǎn)能的節(jié)能潛力進行分析等。(5)優(yōu)化生產(chǎn)過程中的能耗管理，提升技術(shù)水平和能源利用效率，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。