廣州中聯(lián)理貨有限公司----專業(yè)第三方商場盤點(diǎn)公司

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整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工：一般企業(yè)倉庫都有幾大區(qū)域：包裝用料、五金、辦公用品、其它物品等應(yīng)將它們分區(qū)域管理盤點(diǎn)。將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號、帳頁號、標(biāo)識卡，將常用的物品放在倉庫隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

以庫存金額計算。以庫存金額計算是指計算盤點(diǎn)準(zhǔn)確的庫存金額之和與庫存總金額的比率。其計算公式為：【庫存總金額-∑ABS（盈虧金額）】/庫存總金額，或者為1- ∑ABS（盈虧金額）/庫存總金額。公式中，ABS是計算的Excel公式，即盈虧必須取后再求和，代表著盤盈盤虧都會帶來庫存準(zhǔn)確率下降，也就是說，計算庫存準(zhǔn)確率時，盈虧不能相抵。

將物料做一個的分類，分成可以忍受正負(fù)5%誤差的，和不能忍受正負(fù)5%誤差的兩種（當(dāng)然，這個5%我只是舉個例子，也可以是3%，或1%，還可以根據(jù)物料的重要程度，分設(shè)級別，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。特別說明和提醒的是，這個比例，不是倉庫自己定的，需要供應(yīng)鏈、財務(wù)以及相關(guān)聯(lián)部門共同商討并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。

根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細(xì)心登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況;并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。帳目清晰、準(zhǔn)確與否，可以反映出企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)是否可健康地成長!試想，一盤亂透的帳，看不明白小事，但是，這盤帳會直接影響企業(yè)每個部門的運(yùn)作，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展經(jīng)營。

賣場貨架上商品陳列的整理。

盤點(diǎn)前貨架上的商品一定要把排面拉整齊，商品不能混放。盤點(diǎn)公司聘的盤點(diǎn)人員很多都是沒有干過零售行業(yè)，對商品并不熟悉。

相同品類的商品不同口味，但從外包裝看非常相似，非專業(yè)人員很難區(qū)分開，所以經(jīng)常會出現(xiàn)盤混現(xiàn)象。

循環(huán)盤點(diǎn)，就是每天盤點(diǎn)一定數(shù)目的庫存。按照入庫的先后順序來進(jìn)行，先進(jìn)來的東西先盤，后進(jìn)來的東西后盤。

或者今天進(jìn)來的貨量很大，一天盤不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤完，明天下午再盤上午新進(jìn)來的貨，每天都是很有節(jié)奏地工作，分階段去進(jìn)行。循環(huán)的盤點(diǎn)節(jié)省人力，全部盤完一部分再開始下一輪的盤點(diǎn)，化整為零。

重點(diǎn)盤點(diǎn)法：哪些物品要重點(diǎn)盤？例如，進(jìn)出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點(diǎn)，這樣可以防止出現(xiàn)偏差。

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大家能夠依據(jù)本身庫房狀況或是產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模挑選合適自身的盤點(diǎn)方法：

原材料卡盤點(diǎn)法：運(yùn)用原先的原材料卡做為盤點(diǎn)專用工具，盤點(diǎn)完后填入數(shù)據(jù)，核查準(zhǔn)確無誤后換掉不一樣色調(diào)的原材料卡。

標(biāo)識盤點(diǎn)法：盤點(diǎn)后把盤點(diǎn)標(biāo)簽貼紙在商品上，核查準(zhǔn)確無誤后撕掉?？梢磺姓３鋈霂?。

點(diǎn)算盤點(diǎn)法：對于每一次盤點(diǎn)，接單子工作人員復(fù)印盤點(diǎn)表，不包括商品數(shù)量，交到盤點(diǎn)工作人員。蕞少兩位盤點(diǎn)工作人員開展盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)總數(shù)填好在空白，盤點(diǎn)后由二人相互簽名確定總數(shù)。

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