控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的五大關(guān)鍵點(diǎn)

前期需求評(píng)審非標(biāo)裝備是根據(jù)用戶的用途需要而開發(fā)制造的，用戶工藝要求均不相同，因此很容易面臨技術(shù)變更、條件限制、結(jié)構(gòu)修改等各種各樣的問(wèn)題，稍有不慎便可導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。一般的機(jī)械研發(fā)機(jī)構(gòu)在接到項(xiàng)目后就開始操刀實(shí)施，缺少了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻?、調(diào)研、評(píng)審等論證環(huán)節(jié)，裝備制造出來(lái)后，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目難以交付。設(shè)備的安裝調(diào)試大部分非標(biāo)定制設(shè)備研制企業(yè)為節(jié)省成本，往往外委安裝調(diào)試。

設(shè)計(jì)圖的審核非標(biāo)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)就是對(duì)設(shè)計(jì)人員的要求較高，在后續(xù)應(yīng)用過(guò)程中需要不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，由于人員素質(zhì)的差異，設(shè)計(jì)失誤會(huì)給后續(xù)工作帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的麻煩，極有可能導(dǎo)致裝備研制失敗。

零部件的加工制造它是影響裝備研制成敗的很大因素，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計(jì)公司，工程圖提交到加工廠后就坐等收貨，質(zhì)量把控嚴(yán)重依賴于供應(yīng)商，加工過(guò)程管理混亂，整體質(zhì)量難以保證。

設(shè)備的安裝調(diào)試大部分非標(biāo)定制設(shè)備研制企業(yè)為節(jié)省成本，往往外委安裝調(diào)試。如果調(diào)試過(guò)程中存在疏漏，會(huì)使得設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生故障的幾率大大提高，這種做法會(huì)導(dǎo)致總體研制風(fēng)險(xiǎn)不可控。

售后服務(wù)非標(biāo)自動(dòng)化裝備不同于標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)備能夠買來(lái)即用，它涉及到設(shè)備兼容性（與老舊設(shè)備）、生產(chǎn)狀態(tài)的穩(wěn)定、人員的培訓(xùn)維保等環(huán)節(jié)，必須由設(shè)備研制方統(tǒng)籌。以下應(yīng)對(duì)措施是北鋼聯(lián)非標(biāo)自動(dòng)化裝備研制十余年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這些手段能夠有效的降低設(shè)備研制風(fēng)險(xiǎn)，大幅提高非標(biāo)定制裝備研制成功率。人們?cè)诓粩嗟淖非笾镔|(zhì)，而且對(duì)這些的要求也會(huì)非常高，此時(shí)就需要我們有所創(chuàng)新，才能比較容易的得到大眾的認(rèn)可。

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非標(biāo)設(shè)備定做發(fā)展前景

非標(biāo)裝備的聯(lián)合研制是在智能制造大環(huán)境下孕育出來(lái)的一種新型合作模式，又叫參與式研發(fā)，指需求方及研制方在工藝、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等方面展開的聯(lián)合合作，由雙方共同把控非標(biāo)裝備的研制過(guò)程。例如，清華大學(xué)與中科院合作開發(fā)的液態(tài)金屬機(jī)器；非標(biāo)定制設(shè)備生產(chǎn)安排中常見的失誤1、缺少預(yù)見性計(jì)劃，接到訂單后從0開始安排，交期超長(zhǎng)。北鋼聯(lián)與太空科技聯(lián)合開發(fā)的人工重力短臂離心機(jī)；中俄聯(lián)合研制的重型直升機(jī)等，都屬于聯(lián)合研制的范疇。聯(lián)合研制過(guò)程中，合作雙方往往為高科技企業(yè)，目的是通過(guò)聯(lián)合研制獲得新技術(shù)、降低資金投入風(fēng)險(xiǎn)、裝備開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等，這類模式隨著智能制造行業(yè)的異軍突起變得更為常見。

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非標(biāo)設(shè)備定做需牢記

1、中小制造工廠的效率不高，80%是管理問(wèn)題；管理提升一點(diǎn)，效率提高一大截。

2、自動(dòng)化一定要分兩步走：以工藝改善為目的的設(shè)備改造為主，接來(lái)下才是自動(dòng)化集成和智能機(jī)器人。

3、非標(biāo)設(shè)備量身定做適用、經(jīng)濟(jì)；模夾具改進(jìn)、半自動(dòng)、全自動(dòng)，中小型工廠一定要從這里起步；積累經(jīng)驗(yàn)后，才能開啟自動(dòng)化、智能化的大門。

4、珠三角西岸的機(jī)械設(shè)備代替人計(jì)劃已經(jīng)落后于珠三角東岸。

5、自動(dòng)化在中國(guó)，開始分成兩種模式：美的為代表的自主推動(dòng)模式。

6、要不要機(jī)器代人，已經(jīng)不是老板說(shuō)了算，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)了算，效率低的工廠、缺工的崗位、危險(xiǎn)的工種都將逐步被先進(jìn)生產(chǎn)力所替代。

7、機(jī)器人的確高大上，與之配套的解決方案同樣重要，它們的造價(jià)也不菲；這就好像電腦主機(jī)沒(méi)有外設(shè)，那也是毫無(wú)用武之地一樣。

8、非標(biāo)設(shè)計(jì)從某種程度上講就是一層窗戶紙，捅破了誰(shuí)都認(rèn)為簡(jiǎn)單；但設(shè)計(jì)方案沒(méi)做出來(lái)之前，誰(shuí)都認(rèn)為不簡(jiǎn)單！宗旨是簡(jiǎn)潔、好用、、易于維護(hù)。

9、非標(biāo)設(shè)計(jì)的高手，在于見多識(shí)廣，長(zhǎng)期扎根于設(shè)備制造/改善一線，精通相關(guān)工藝的“工匠”。

10、自動(dòng)化設(shè)備的投資回收期一般為1-2年，既不要急功近利，也不能苛求很好。

11、工廠效率驅(qū)動(dòng)的三板斧是現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、自動(dòng)化和信息化，缺一不可。

12、效率驅(qū)動(dòng)是工廠開始轉(zhuǎn)型的主要通路（突破口），每年生產(chǎn)效率不提升20%，就不算轉(zhuǎn)型，而是小打小鬧。

非標(biāo)設(shè)備研發(fā)永遠(yuǎn)在路上

不管是打破技術(shù)壟斷還是市場(chǎng)壟斷，所有企業(yè)永遠(yuǎn)都把創(chuàng)新作為自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

事實(shí)上，無(wú)論是機(jī)床還是去毛刺機(jī)，都屬于精密制造里面的非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備。所謂非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備，在產(chǎn)品銷售過(guò)程中主要根據(jù)客戶的要求提供針對(duì)性的自動(dòng)化產(chǎn)品技術(shù)方案和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案，同時(shí)為客戶提供產(chǎn)品安裝指導(dǎo)、設(shè)備售后維護(hù)、技術(shù)人員培訓(xùn)等服務(wù)。

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