蘇州麥爾德精密機(jī)械有限公司主要產(chǎn)品：cnc加工、精密機(jī)械加工、精密零部件加工、棘輪廠家、棘輪供應(yīng)商、棘輪生產(chǎn)，歡迎來電咨詢！

摩擦式棘輪特點(diǎn)：通過棘爪與棘輪之間的摩擦力來傳遞運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)棘輪無級(jí)的間歇運(yùn)動(dòng)。

超越式棘輪特點(diǎn)：除了常用于實(shí)現(xiàn)間歇運(yùn)動(dòng)外，還能實(shí)現(xiàn)超越運(yùn)動(dòng)，即從動(dòng)件可以超越主動(dòng)件而轉(zhuǎn)動(dòng).................................

棘輪輪齒通常用單向齒，棘爪鉸接于搖桿上，當(dāng)搖桿逆時(shí)針方向擺動(dòng)時(shí)，驅(qū)動(dòng)棘爪便插入棘輪齒以推動(dòng)棘輪同向轉(zhuǎn)動(dòng)；當(dāng)搖桿順時(shí)針方向擺動(dòng)時(shí)，棘爪在棘輪上滑過，棘輪停止轉(zhuǎn)動(dòng)。為了確保棘輪不反轉(zhuǎn)，常在固定構(gòu)件上加裝止逆棘爪。搖桿的往復(fù)擺動(dòng)可由曲柄搖桿機(jī)構(gòu)、齒輪機(jī)構(gòu)和擺動(dòng)油缸等實(shí)現(xiàn)，在傳遞很小動(dòng)力時(shí)，也有用電磁鐵直接驅(qū)動(dòng)棘爪的。蘇州麥爾德精密機(jī)械有限公司主要產(chǎn)品：cnc加工、精密機(jī)械加工、精密零部件加工、棘輪廠家、棘輪供應(yīng)商、棘輪生產(chǎn)，歡迎來電咨詢。棘輪每次轉(zhuǎn)過的角度稱為動(dòng)程。動(dòng)程的大小可利用改變驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)參數(shù)或遮齒罩的位置等方法調(diào)節(jié)，也可以在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中加以調(diào)節(jié)。如果希望調(diào)節(jié)的精度高于一個(gè)棘齒所對(duì)應(yīng)的角度，可應(yīng)用多棘爪棘輪機(jī)構(gòu)。

棘輪效應(yīng)：材料力學(xué)中的棘輪效應(yīng)：材料在非對(duì)稱應(yīng)力控制循環(huán)加載下產(chǎn)生的塑形變形累積的現(xiàn)象。棘輪效應(yīng)中產(chǎn)生的累積塑性變形稱為棘輪應(yīng)變，又稱循環(huán)蠕變或棘齒效應(yīng)。

材料受到拉伸或壓縮時(shí)，如果力大于材料的屈服強(qiáng)度，那么材料就會(huì)發(fā)生塑性變形。外力卸載并反向加載，材料先是沿彈性線恢復(fù)繼而發(fā)生反向變形，如果反向加載的載荷小于初始加載的載荷，那么材料反向變形大小就會(huì)小于初始變形，進(jìn)而產(chǎn)生了殘余應(yīng)變。這句話出自他寫給兒子司馬康的一封家書《訓(xùn)儉示康》中，除了“由儉入奢易，由奢入儉難”的著1名論斷，他還說：“儉，德之共也。如此反復(fù)，這就是材料中的棘輪效應(yīng)。

棘輪效應(yīng)產(chǎn)生原因：

在軟件開發(fā)過程中，如何評(píng)價(jià)開發(fā)人員的業(yè)績(jī)是一個(gè)非常棘手的問題。項(xiàng)目經(jīng)理總是希望評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)盡可能客觀一些，因?yàn)樵u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)越客觀，對(duì)開發(fā)人員的努力水平的推斷越準(zhǔn)確，激勵(lì)效果越明顯。由于軟件項(xiàng)目開發(fā)本身的信息不對(duì)稱性，開發(fā)過程中存在著各種各樣的不確定因素，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)開發(fā)人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是逐漸完善的。棘輪下錨底座1)本零件用于正線GHT240型H型鋼柱上安裝接觸線(承力索)棘輪下錨。即通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理是將開發(fā)人員過去的業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并以此制定新的工作計(jì)劃。然而，開發(fā)人員的水平參差不齊，努力程度也高低不一。比如說，有一個(gè)開發(fā)人員能力水平高或努力工作，提前完成了項(xiàng)目經(jīng)理分配給他的任務(wù)；而另一個(gè)開發(fā)人員能力水平低或工作偷懶，結(jié)果沒有按時(shí)完成任務(wù)。那么，項(xiàng)目經(jīng)理有可能認(rèn)為前者的工作量小，需要提高工作量；后者的工作量大，需要減少工作量。這時(shí)，“棘輪效應(yīng)”出現(xiàn)了：作為理性的高水平或努力工作的開發(fā)人員，是不會(huì)選擇繼續(xù)努力工作的，因?yàn)樗麄兦宄?，越努力?xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)他的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)越高，自身利益損失越大。