生產(chǎn)看板的作用

“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送?！边@一規(guī)則要求看板數(shù)量減少時，則生產(chǎn)量也須相應(yīng)減少。MES看板管理隨著經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)進步，汽車模具產(chǎn)品向著個性化、多樣化方向發(fā)展，導(dǎo)致車間作業(yè)管理復(fù)雜多變。由于生產(chǎn)看板所表示的只是必要的量，因此通過生產(chǎn)看板的運用能夠自動防止過量生產(chǎn)做到適量運送。生產(chǎn)看板必須在實物上存放”，“前道工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn)?！备鶕?jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員能夠?qū)ιa(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然。并且通過觀察生產(chǎn)看板，就能知道后道工序的作業(yè)進展、庫存情況等等。

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看板的特點

⑴看板制定了規(guī)則，告訴線上的作業(yè)員，當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)問題時，他們采取何種步驟，應(yīng)該向誰申請幫助.

⑵看板系統(tǒng)具有良好的可視性.

⑶看板是一種由客戶需求驅(qū)動的計劃微調(diào)與進度控制方法.必須遵守兩點：

a.只生產(chǎn)客戶（后工序）需要的產(chǎn)品，不超出客戶的需求.

b.只根據(jù)客戶發(fā)生的生產(chǎn)指示進行生產(chǎn)，不自行組織生產(chǎn).

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生產(chǎn)看板

看板實行的前提條件：⑴一件流生產(chǎn)⑵平準(zhǔn)化生產(chǎn)⑶快速換模⑷標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

二種基本看板：⑴生產(chǎn)看板：用來指示各生產(chǎn)何時開始生產(chǎn).⑵領(lǐng)料看板：用來指示后工序何時到前工序領(lǐng)取何物何量到后工序去.

看板實施的七個步驟：⑴進行數(shù)據(jù)收集.⑵計算看板數(shù)量⑶設(shè)計拉動看板⑷全1面培訓(xùn)⑸啟動拉動看板⑹監(jiān)督與維護⑺持續(xù)改善

看板應(yīng)用的1高境界：就是沒有看板，實行一個流生產(chǎn)方式.