獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)如果只是根據(jù)客戶需求或生產(chǎn)需求進(jìn)行采購，是可以不需要庫存的，但是，通常情況下都是存在固定的訂貨費(fèi)用，企業(yè)與供應(yīng)商簽訂一份采購訂單，其中的成本一般包括:通訊費(fèi)用、職員的差旅費(fèi)用等，這個(gè)時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)而言消耗的就不一定是金錢了。

在市場(chǎng)上企業(yè)如果單件購買相對(duì)來說就需要付出比較多的代價(jià)，而如果采用批量采購的方式進(jìn)行采購，每次增加訂貨量，減少訂貨次數(shù)，這樣平均分?jǐn)傇诿考少徫锲飞系挠嗀涃M(fèi)用也就大大的減少了，因此，庫存具有分?jǐn)傆嗁彸杀臼蛊髽I(yè)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得利益的的作用。此外，由于每一次運(yùn)送的貨物數(shù)量增多，單位貨物的運(yùn)輸成本也變得越來越少。

實(shí)現(xiàn)零庫存管理的主要目的是為了減少社會(huì)勞動(dòng)占用率(主要表現(xiàn)為減少資金占用量)和提高物流運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲(chǔ)物數(shù)量的減少或數(shù)量的增加，只注重?cái)?shù)量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實(shí)現(xiàn)倉庫概念上的零庫存。

在庫存結(jié)構(gòu)、庫存布局不是特別合理的狀況下，即使某些企業(yè)的庫存數(shù)量趨于零或等于零，不存在庫存貨物，但是，從全社會(huì)來看，由于倉儲(chǔ)設(shè)施重復(fù)存在，用于設(shè)置倉庫和維護(hù)倉庫的資金占用量并沒有減少。

從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來講，零庫存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義：(1)庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零;(2)庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實(shí)際上是社會(huì)庫存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫存集中化的表現(xiàn)。

我們?cè)谧龇b銷售行業(yè)的時(shí)候，整體的服裝處理價(jià)格還是比較低廉的，在選擇一些靠譜的庫存回收也是很頭疼的事情。不如定下一個(gè)長期合作的庫存處理站點(diǎn)，這樣也能方便后期長時(shí)間的合作。

其實(shí)庫存的服裝本身也沒有多少錢，在銷售的時(shí)候遇到的問題又比較多，如果想要快速解決這些問題，選擇義烏庫存回收是的。這種回收管理模式都比較有條理性，方便我們選擇積壓時(shí)間過長的服裝。

義烏庫存行業(yè)不僅僅可以幫助服裝廠減少積貨，把產(chǎn)品換成金錢，這也是對(duì)服裝的再利用，有利于環(huán)保。

開服裝店往往很容易產(chǎn)生庫存的，即使你的店鋪生意再好，但是不能讓庫存積壓太多，庫存積壓的越久越不值錢，應(yīng)該要及時(shí)清理，換成現(xiàn)金。不要后知后覺等到出現(xiàn)了大量的庫存，才知道開始清理，這樣的話可能你一年下來基本賺不到錢。那么，開服裝店怎么清理庫存，怎么避免產(chǎn)生太多的庫存呢?

很多服裝店老板清理庫存的方法，就是把庫存服裝一起堆到一個(gè)大桌子上，并拿一個(gè)大喇叭喊著大減價(jià)，希望通過這種方式吸引大量的顧客進(jìn)店挑選，可是這種清理庫存的方式往往都不太理想。設(shè)身處地想一下，當(dāng)你路過一家大喇叭播放著大減價(jià)的服裝店時(shí)，你會(huì)有欲望進(jìn)店嗎?相信大部分人都不愿意進(jìn)店，會(huì)覺得都是便宜貨，質(zhì)量肯定很差，不值得買，甚至覺得是降價(jià)，會(huì)覺得它們的成本原本就很低。