傳統(tǒng)制砂機(jī)備受詬病

伴隨著2012年河道采砂管理試行辦法出臺(tái)，天然砂開采制約重重。同時(shí)，傳統(tǒng)的機(jī)制砂生產(chǎn)線顆粒級(jí)配不良、細(xì)度模數(shù)大、混合后的混凝土強(qiáng)度低和污染水源等問題，也備受詬病。而干式制砂系統(tǒng)的誕生，則解決了傳統(tǒng)濕法制砂細(xì)度模數(shù)大、產(chǎn)量低、粉塵污染大等難題。鵝卵石制砂機(jī)也是用于機(jī)制人工制砂、高等級(jí)公路、鐵路、水利、機(jī)場(chǎng)、建筑、水泥、耐材、治金等行業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)石料。

湖南是天然砂石資源較為豐富的省份之一，湘江流域及洞庭湖分布著的天然砂，但近幾年由于傳統(tǒng)砂石生產(chǎn)技術(shù)落后、建設(shè)用砂石市場(chǎng)管理混亂，砂石行業(yè)亂采濫挖現(xiàn)象頻發(fā)，竭澤而漁式的開采導(dǎo)致湖南天然砂石資源日益枯竭，開采成本大增。在2012年湖南省出臺(tái)《湖南省河道采砂管理試行辦法》對(duì)江、河砂進(jìn)行限制開采后，天然砂開采制約重重。槽式洗石機(jī)又有傾斜式和水平式兩種，體積小、處理能力大、洗石效果好等特點(diǎn)。

砂石骨料工業(yè)技術(shù)水平提升飛快

砂石骨料是房地產(chǎn)、城鎮(zhèn)化建設(shè)、軌道交通、公路、鐵路、京津冀一體化、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、“一帶一路”等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)用量大的材料。從國(guó)家發(fā)布的一系列建設(shè)計(jì)劃來(lái)看，未來(lái)幾年砂石骨料的用量將呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

相信砂石骨料行業(yè)同仁的共同努力，砂石骨料工業(yè)技術(shù)水平的提升和工業(yè)化進(jìn)程會(huì)很快，終將發(fā)展成為集石礦開采、加工、儲(chǔ)運(yùn)高度集成化、自動(dòng)化、規(guī)模化、綠色環(huán)保、節(jié)能減排和廢棄物回收再利用的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)。

我國(guó)砂石骨料進(jìn)入大礦時(shí)代

我國(guó)砂石骨料進(jìn)入大礦時(shí)代

今年以來(lái)，僅九龍江、富春江、長(zhǎng)江沿線、渭河流域等，就在近半年時(shí)間里關(guān)閉了 2000 多家砂石企業(yè)，北京及周邊關(guān)閉 600 多家，山東、安徽、湖南、湖北、西南等地區(qū)也都在關(guān)閉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014 年全國(guó)關(guān)閉的小型砂石企業(yè)有上萬(wàn)家，各地不斷加大對(duì)礦山的整合力度 , 陸續(xù)關(guān)閉和淘汰環(huán)保不達(dá)標(biāo)的落后企業(yè)。按照國(guó)家綠色礦山和“和諧礦區(qū)”要求來(lái)建設(shè)生產(chǎn)基地，開采后，要按照國(guó)家的要求對(duì)礦山生態(tài)恢復(fù)。

我國(guó)砂石骨料進(jìn)入了大礦時(shí)代，砂石骨料行業(yè)受到了各界的高度關(guān)注，企業(yè)跨界涌入，行業(yè)發(fā)展日新月異。中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)中材集團(tuán)、冀東集團(tuán)、海螺集團(tuán)、華新集團(tuán)、中建集團(tuán)、長(zhǎng)江三峽集團(tuán)及其他水泥、混凝土、工程建設(shè)等上下游企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入 。

有色、非礦、水利、水電等企業(yè)正在進(jìn)入。這些企業(yè)在各地相繼投資幾億到十多億元建成了年產(chǎn)千萬(wàn)噸規(guī)模的先進(jìn)機(jī)制砂石生產(chǎn)線，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。一些咨詢、設(shè)計(jì)、投資公司等也都在進(jìn)入。

環(huán)保當(dāng)前的骨料行業(yè)新常態(tài)

新常態(tài)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定力、經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、改革成效的檢驗(yàn)。在新常態(tài)下，企業(yè)必須保持戰(zhàn)略定力，主動(dòng)適應(yīng)增長(zhǎng)速度換擋、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新形勢(shì)，堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，真正把功夫下在鞏固基礎(chǔ)、增強(qiáng)底氣上。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)有三條路：一是向上走，轉(zhuǎn)型升級(jí)；二是向外走，海外拓展；三是向下走，被淘汰。轉(zhuǎn)型升級(jí)不是愿不愿意的問題，而是不轉(zhuǎn)型升級(jí)不行。數(shù)量快速擴(kuò)張的階段過去以后，會(huì)進(jìn)入行業(yè)調(diào)整重組的“大洗牌”，競(jìng)爭(zhēng)力較弱的企業(yè)就會(huì)出局。