人力資源外包,正是解決企業(yè)季節(jié)性用工矛盾的有效方法

人力資源外包，正是解決企業(yè)季節(jié)性用工矛盾的有效方法——既能滿足企業(yè)在業(yè)務(wù)繁重時(shí)的生產(chǎn)工作，又能讓企業(yè)在淡季時(shí)不養(yǎng)閑人。把大量基礎(chǔ)員工管理工作交給人力資源公司，如若增加管理崗位，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)又是一項(xiàng)支出。用工風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避，薪酬福利管理、勞動(dòng)糾紛處理、賠付等種種問(wèn)題讓人頭大。其實(shí)可以交由專業(yè)的人力資源公司處理，企業(yè)管理者只需花費(fèi)少量時(shí)間來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，從而有更多精力投入到其他企業(yè)核心發(fā)展工作中去。

企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),而稀缺的人才在雇傭時(shí)也要付出高昂的

企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而稀缺的人才在雇傭時(shí)也要付出高昂的用工成本，招聘過(guò)來(lái)卻很可能因?yàn)樾袠I(yè)處于發(fā)展初期，客戶因?yàn)椴涣私猱a(chǎn)品而造成短期內(nèi)沒(méi)有相關(guān)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致工作不飽和人力資源空耗。對(duì)于個(gè)人而言，為了自身價(jià)值的化，也會(huì)在有選擇的情況下，與企業(yè)成為合作伙伴關(guān)系，這樣可以盡可能的避免空檔期，當(dāng)A企業(yè)沒(méi)有業(yè)務(wù)時(shí)，可以去服務(wù)B企業(yè)，以賺取比固定工作崗位更多的報(bào)酬。

單憑企業(yè)HR招聘速度太慢了

時(shí)間就是金錢這句話是正確的，剛企業(yè)接到一個(gè)業(yè)務(wù)需求大量員工時(shí)，單憑企業(yè)HR來(lái)完成招聘是不可能的，因?yàn)槠髽I(yè)HR招聘速度太慢了。代理招聘公司就不一樣了，代理招聘公司會(huì)根據(jù)依靠本身海量的人才儲(chǔ)備、龐大的招聘渠道、的尋訪能力、專業(yè)的甄選方法和經(jīng)驗(yàn)，有效縮短企業(yè)招聘周期，提高招聘效率，同時(shí)降低招聘成本。代理招聘提供定制化解決招聘方案且憑借自己可靠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可依據(jù)企業(yè)的具體需求及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂和優(yōu)化招聘流程及后續(xù)服務(wù)，以客戶期望的招聘速度及規(guī)模由小而大，降低風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步前進(jìn)。

靈活用工區(qū)別于固定全職用工

靈活用工區(qū)別于固定全職用工，是企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)的需求靈活的雇傭人才、企業(yè)與人才不建立正式的全職勞動(dòng)關(guān)系的全新用工模式。靈活用工的選擇主要基于業(yè)務(wù)需要及用工成本的控制，因此要考慮以下幾種情況：淡旺季明顯的企業(yè)：假如企業(yè)根據(jù)旺季的需求來(lái)確定全職員工的數(shù)量，會(huì)在淡季造成大量的人工成本浪費(fèi)；所以，在旺季時(shí)可以考慮采取靈活用工，利用勞務(wù)派遣用工渠道雇傭一些臨時(shí)用工。