設(shè)備中軸承和彈簧則不需要更換和出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，俗話說的好，售后服務(wù)再好不如不用售后服務(wù)。根據(jù)以上優(yōu)點(diǎn)我斷然以后這種設(shè)備會(huì)覆蓋市場(chǎng)大化，慢慢取代老式設(shè)備，經(jīng)過講述說明，在同樣

同的物流策略通常會(huì)產(chǎn)生不同的物流作業(yè)，例如不同的產(chǎn)品分銷策略，會(huì)產(chǎn)生不同的分銷作業(yè)，而作業(yè)必然產(chǎn)生成本。因此，每項(xiàng)產(chǎn)品不同的分銷策略將會(huì)引發(fā)不同的物流成本。在其它條件不變的情況下，應(yīng)優(yōu)先選擇物流成本低的分銷策略。由于物流成本沒有列入企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，如不進(jìn)行特別計(jì)算，不容易把握。生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理的主要問題企業(yè)物流成本管理關(guān)系到企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。

物流成本冰山理論

的原理下如果各位經(jīng)理仍然選擇老式設(shè)備那我無話可說，

們公司在這方面就對(duì)客戶在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)所簽訂的合同上標(biāo)記的零部件價(jià)格非常明晰，同行產(chǎn)品質(zhì)保期是一年，而我們的產(chǎn)品質(zhì)保期是兩年，也就是說如果您購(gòu)買了我們公司的產(chǎn)品在兩年以內(nèi)一旦出現(xiàn)問題，我們會(huì)給您免費(fèi)更換零部件，如果需要，我們也是免費(fèi)上門維修，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為客戶花費(fèi)高額來購(gòu)買了產(chǎn)品如果保質(zhì)期連短短的兩年都不能保證，那真不明白所謂的質(zhì)量是從何而談，因?yàn)?

本、物流加工的歷史情況由專家確定一個(gè)固定比例，乘以倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本、存貨成本和運(yùn)輸成本的總和得出來的。研究顯示，通常公司只有三分之一的客戶是盈利的，即能帶給企業(yè)增值價(jià)值。

折疊成本管理方法

準(zhǔn)確地進(jìn)行物流成本管理，必須掌握好物流成本管理方法，一般有以下幾種。

(1) 比較分析

①橫向比較:把企業(yè)的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流(有時(shí)包括流通加工和配送)等各部分物流費(fèi)，分別計(jì)算出來，然后進(jìn)行橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費(fèi)用多?！薄暗纳斩Y物呢”“哦，給”只見那是一截柿子樹的樹枝，看著挺新鮮，感覺是隨意摘了一截應(yīng)付了事，我微微顫動(dòng)著，將樹枝接了過來，低聲說了一句謝謝。如果是供應(yīng)物流費(fèi)用多或者異常多，則再詳細(xì)查明原因，堵住漏洞，改進(jìn)管理方法，以便降低物流成本;

了客戶的需求。對(duì)于這種情況，也要進(jìn)行詳細(xì)分析，以得出功能下降和成本減少的相應(yīng)比率。 我公司根據(jù)各位客戶經(jīng)理的需求不同，所以生產(chǎn)了多種設(shè)備型號(hào)供各位經(jīng)理選擇，目前我公司生產(chǎn)的型號(hào)有sjyf-8型，sjyf-10型，sjyf-20型，sjyf-30型，sjyf-40型，sjyf-50型，sjyf-60型，sjyf-80型，sjyf-100型，sjyf-120型

。                                    

         濟(jì)南速進(jìn)優(yōu)服機(jī)械設(shè)備有限公司產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)其他相關(guān)廠家相比大的優(yōu)點(diǎn)凸顯在小型設(shè)備我們使用德國(guó)技術(shù)電機(jī)，中型設(shè)備和大型

“好為師我說到做到，那么現(xiàn)在行拜師禮吧！”

   少年恭恭敬敬的行了一個(gè)大禮。

   這時(shí)，黑衣人說“其實(shí)我不會(huì)絕世武功，剛剛只是試探你，現(xiàn)在你通過試探啦，至于你的那個(gè)條件為師要求你自己達(dá)成，若是你達(dá)成了那么為師才會(huì)交于你為師真正的本事，它可助你謀得天下”

   “我去，那你有何用”

   黑衣人又嘿嘿一笑，用猥瑣的眼光將少年整個(gè)看了一遍“我有沒有用你試試不就知道了嗎”