保證項目決策的正確性，它是建筑工程造價預算收費標準合理性的前提。項目決策正確，意味著對項目建設作出科學的決斷，優(yōu)選出投資。行動方案，達到資源的合理配置，這樣才能合理的估計和計算建筑工程造價預算收費標準，并且在實施投資方案過程中，有效的控制工程造價，項目決策失誤，主要體現(xiàn)在對不該建設的項目進行投資建設，或者項目建設地點的選擇錯誤，或者投資方案的確定不合理等。

  諸如此類的決策失誤，會直接帶來不必要的資金投入和人力、物力及財力的浪費，甚至造成不可彌補的損失，在這種情況下，合理的進行工程造價的計價與控制已經(jīng)毫無意義了。因此，要達到工程造價的合理，事先就要保證項目決策的正確性，避免決策失誤。工程造價的計價與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。

  據(jù)有關資料統(tǒng)計，在建筑工程造價預算收費標準項目建設各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度。因此，決策階段是決定工程造價的基礎階段，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的計價與控制是否科學、合理的問題。決策階段的投資估算是進行投資方案選擇的重要依據(jù)之一，同時也是決定項目是否可行及主管部門進行項目審批的參考依據(jù)。工程設計是建設項目進行規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的，是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。

  要以建設雙方簽訂的合同為結算審計的基本法，按照實事求是的原則開展審計工作。地位平等；無論是政府審計部門還是工程造價咨詢公司對建筑工程造價預算收費標準進行審計（或審核），都必須清楚，作為工程結算提交方和結算審計（審核）方處于同等地位。編制和評審工程量的計量和計價活動是基于相同的制度和規(guī)則。不存在審計（審計）方有權按照有利于自身的原則解釋或解釋規(guī)則，不存在被審計單位接受的不公平、明顯不合理的審計結果的情況。

  專業(yè)技術；建筑工程造價預算收費標準是否具有專業(yè)技術屬性在這里不作討論，但從事工程結算審計的從業(yè)人員必須具備專業(yè)技術技能。如果將工程造價簡單地定義為工程計量和計價的結果，那么具有這一理念的審計單位和審計從業(yè)人員就注定無法為雙方完成高質量、令人滿意的結算審計結果。哪些人才有資格來做項目的結算審核?按什么程序進行工程結算審核？在工程咨詢行業(yè)，我們現(xiàn)在實行的是注冊造價工程師執(zhí)業(yè)制度。經(jīng)考核合格并登記注冊的造價工程師，有多少人有資格進行工程結算審核？我們把它留在這里。

  具有建筑業(yè)中級（含）以上專業(yè)技術職稱；五年以上現(xiàn)場組織、管理和施工項目實施經(jīng)驗；有獨立完成工程結算審計業(yè)務經(jīng)驗，工程造價500萬元以上。（參加工作時，我在一家縣團級建筑公司二級施工單位工作，單位年建筑產(chǎn)值不到500萬。目前，工程結算審計涉及的單項工程造價大多在500萬元以上。我們無意和懷疑咨詢公司其他從業(yè)人員的能力水平和工作熱情。因為與那些只在實習階段留在現(xiàn)場、從開工到竣工沒有完全經(jīng)歷過項目、沒有獨立完成中型項目結算審計的從業(yè)人員相比，他們的經(jīng)驗和技能不足以做好結算審核工作。因為，工程結算審計其實不是一個計量和定價的問題，有很多努力超出了數(shù)量和價格。毫不夸張地說，工程結算審計是技術與藝術的結合。

  建筑工程造價預算收費標準估算對建設項目全過程造價的管理具有決定性作用和影響。建設項目的可行性研究和投資決策分析是項目成本的根源，投資決策涉及到項目建設的時間、地點和規(guī)模。項目技術先進與否，經(jīng)濟是不是合理優(yōu)勢，能否為社會創(chuàng)造效益，建設的資金能否到位，都需要進行充分調(diào)查、分析和論證。

  在項目的決策階段，建筑工程造價預算收費標準咨詢服務機構需要參與到項目建設中去，比較建設項目投資估算方案的經(jīng)濟指標，從而提供可靠的依據(jù)。根據(jù)相關的數(shù)據(jù)分析，在項目決策階段，成本咨詢對投資決策的影響可能高達75% ~ 95%。正確的項目決策能夠給企業(yè)帶來利潤，而錯誤的決策則會使項目陷入困境，甚至導致破產(chǎn)。因此，合理的估算是項目建設和項目跟蹤的關鍵。

  建筑工程造價預算收費標準的關鍵階段還包括項目設計階段，項目設計這一階段直接影響了工程造價的終預控效果。因此對于咨詢企業(yè)來說，對于這一環(huán)節(jié)的工作必須做到積極優(yōu)化，節(jié)約成本，從而有序有效地進行成本管理。在確保設計方案滿足相關的標準和要求這一前提下，更要對項目進行盡可能的管理和控制，地預防和制止資金的浪費。除此之外，在項目的設計階段進行成本管理之時，應實施限額設計標準，以確保項目設計方案的可行。與此同時，應采用限額設計的方法，確保設計方案的內(nèi)容能夠滿足工程的實際要求。