組建期在一個組織中組建團(tuán)隊一般有兩種可能：一是建立以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的組織，即以團(tuán)隊為整個組織的運行基礎(chǔ);二是在組織中有限的范圍內(nèi)或在完成某些任務(wù)時采用團(tuán)隊的形式。其特點是，團(tuán)隊的目的、結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)都不確定。團(tuán)隊成員各自嘗試摸索群體可以接受的行為規(guī)范。當(dāng)團(tuán)隊成員開始把自己看作是團(tuán)隊的一員時，這個階段就結(jié)束了。在這個階段，主要應(yīng)完成以下兩方面的工作：一方面是形成團(tuán)隊的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架，另一方面是建立團(tuán)隊與外界的初步聯(lián)系。1.形成團(tuán)隊的的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架團(tuán)隊的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架主要包括團(tuán)隊的任務(wù)、目標(biāo)、角色、規(guī)模、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范等。在其形成過程中，下列問題是我們必須要明白的。(1)是否該組建這樣的團(tuán)隊?(2)團(tuán)隊的任務(wù)是什么?(3)團(tuán)隊中應(yīng)包括什么樣的成員?(4)成的角色分配如何?(5)團(tuán)隊的規(guī)模要多大?(6)團(tuán)隊生存需要什么樣的行為準(zhǔn)則?

企業(yè)團(tuán)建的注意事項

1、首先團(tuán)隊建設(shè)需要有團(tuán)隊文化做支撐，沒有團(tuán)隊文化的團(tuán)隊是毫無意義的，而文化可以幫助企業(yè)管理者更好的組建團(tuán)隊，幫助企業(yè)更好的發(fā)展下去，團(tuán)隊建設(shè)過程中需要文化來更好的輔助。

2、團(tuán)隊建設(shè)過程中要注意團(tuán)隊成員構(gòu)成這個地方，不能什么樣的人都選進(jìn)來，要有標(biāo)準(zhǔn)和原則，挑選適合的成員，才能讓自己的團(tuán)隊更加適合企業(yè)發(fā)展，更加強(qiáng)大和團(tuán)結(jié)。不要讓一些不符合要求的成員進(jìn)入，會破壞整體的團(tuán)隊建設(shè)。

3、機(jī)制、制度要健全，雖然允許在創(chuàng)建團(tuán)隊初期有些規(guī)章制度可以不完整，但在團(tuán)隊建設(shè)的過程中，要逐步的將機(jī)制、規(guī)章制度健全化，要懂得更好的以制度管人，而不是人管人，要合理的利用規(guī)章制度。

團(tuán)建的意義

　    1、清楚員工自身定位：企業(yè)活動的特色，就是要求每個人都要參與其中，這一過程可以讓員工盡情的進(jìn)行自我潛能發(fā)揮，從而可以更加多角度的去認(rèn)識到每個人的特長、優(yōu)勢和能力。

　　2、打造員工之間的信任感：因為在整個活動過程中會有很多具有挑戰(zhàn)性的拓展項目，所以不僅會要求團(tuán)隊成員要不斷的去激發(fā)潛能、磨練意志，而且更重要的是彼此之間還要有足夠的信任感。只有這樣團(tuán)隊才能有源源不斷的活力，才能不斷去發(fā)展成長。

　　3、增強(qiáng)團(tuán)隊溝通能力：在團(tuán)建的過程中除會有一些體能訓(xùn)練的項目，同樣也有著大量有趣的團(tuán)隊互動破冰游戲，幫助改善團(tuán)隊成員之間的人際關(guān)系，從而形成一種溝通融洽、積極向上的團(tuán)隊氛圍。

　　4、增強(qiáng)員工的歸屬感：團(tuán)建作為一項集體性活動，可以使員工對公司更有歸屬感，讓團(tuán)隊更加的團(tuán)結(jié)并有積極性。另外對于新員工來說這也是一個可以快速了解企業(yè)文化目標(biāo)、融入團(tuán)隊的好機(jī)會。