公司門衛(wèi)保安的崗位守則要求：

一、保安公司嚴(yán)格執(zhí)行公司員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。

二、負(fù)責(zé)發(fā)放報紙、信件、電報及各類雜志等。嚴(yán)格收發(fā)登記手續(xù)，對急件、匯款單要妥善保管，及時轉(zhuǎn)送。

三、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作，門衛(wèi)與人事部聯(lián)系登記后，方可進入，私人會客辦好登記手續(xù)。

四、保安公司員工上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂場所。

五、物資出公司要一律憑出廠放行證明，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司辦公室。

六、發(fā)現(xiàn)出進廠中可凝人員，應(yīng)及時查問，并立即報告公司辦公室處理。

七、保安公司員工夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時采取補救措施，并于次日報告辦公室查處。

八、熟悉公司治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防報警電話和消防設(shè)備。

九、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。

十、搞好傳達(dá)室周圍之環(huán)境衛(wèi)生。

保安隊伍已經(jīng)成為服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)，促進和諧社會的發(fā)展。進入二十一世紀(jì)以來，保安服務(wù)范圍已滲透到社會各個領(lǐng)域，大街小巷、居民社區(qū)、企事業(yè)單位、大型活動安?，F(xiàn)場、災(zāi)難區(qū)第-線，到處都有保安員的身影。在這些崗位上，廣大基層保安員承受著高風(fēng)險，經(jīng)受著風(fēng)吹雨打、日曬寒凍。倘若沒有他們，承擔(dān)社會責(zé)任也就無從談起，保安行業(yè)也就失去存在的意義。今天和大家講解一下一名合格的保安每天需要做的事情是什么？

1、保安員對出入人員要進行管理，特別是對一些來訪客人做相應(yīng)的登記。

2、配合公司管理各種活動的秩序。

3、在一些重要的時間段對特定區(qū)域進行巡查，有問題及時匯報。

4、嚴(yán)格按照車庫管理制度對停車場進行管理，收取停車費。

5、巡查各種裝修工作，如有違規(guī)及時匯報。

裕順保安的職責(zé)做到了哪些：

1、 防火、防盜

保安人員需要隨時巡查負(fù)責(zé)區(qū)域周圍的情況，檢查死角位置是否放有滅火等裝備，檢查隱蔽地方發(fā)生意外能否安全逃生，如果發(fā)生意外，要知道這些地方存在的隱患，再就是防盜，防盜主要防夜晚，夜晚是盜qie容易發(fā)生的時間段，也是保安經(jīng)常熬不住的時候，所以更要引起警惕才行。

2、 保障責(zé)任區(qū)內(nèi)的人生安全

學(xué)校的保安保衛(wèi)學(xué)校的安全，禁止非相關(guān)人員進入，禁止學(xué)生隨意出去，嚴(yán)格管控，保障學(xué)生未成年的安全；小區(qū)保安，嚴(yán)格把控進出人身份，避免出現(xiàn)意外情況，把控車輛進入信息，夜晚巡邏，避免發(fā)生盜qie等事情發(fā)生，這些都是保安的職責(zé)所在；公司的保安，需要嚴(yán)格把控進出人員的信息，還有車輛進出信息，夜晚值班要登記，防患于未然，保衛(wèi)工廠人員的安全。

3、 處事公正，有責(zé)任感

為人民群眾切身考慮，無論在學(xué)校，小區(qū)還是公司，都要切實幫助大家維護利益，不要因為誰一點小利益就偏袒誰，要處事公正，也要有責(zé)任感，把自己的工作職責(zé)放在首位，不褻瀆職責(zé)，不能隨意的安排這份工作，如果你選擇做保安，就要承擔(dān)做一名保安的任務(wù)，做到有責(zé)任感。

保安服務(wù)業(yè)是伴隨著改革開放和市場經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的新興行業(yè)，是新時期治安工作貫徹黨的群眾路線的重要形式和群防群治工作的重要載體。自1984年廣東省深圳市成立第-家保安服務(wù)公司，特別是2009年《保安服務(wù)管理條例》頒布施行以來，保安服務(wù)業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。截至2015年底，全國保安服務(wù)公司發(fā)展到5829家，保安員隊伍達(dá)432萬人。

經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國保安業(yè)已經(jīng)成長為預(yù)防犯zui、預(yù)防損失、維護社會公共安全的重要保障力量。而西方的治理理論，打破了社會科學(xué)中長期存在的兩分法傳統(tǒng)思維方式，即市場與計劃、公共部門與私人部門。它把有效的管理看作是兩者的合作過程，強調(diào)管理就是合作，認(rèn)為政府不是合法權(quán)利的惟一源泉，其他組織和公民個人也同樣是合法權(quán)利的來源等等。