勞務(wù)派遣的兩種方案

勞務(wù)派遣的兩種方案：

一是在勞動(dòng)合同法中直接列舉勞務(wù)派遣的具體崗位；二是授權(quán)由國(guó)家來(lái)規(guī)定，在修改勞動(dòng)合同法實(shí)施條例時(shí)對(duì)崗位范圍予以明確。以日本為例，日本在勞動(dòng)法規(guī)上對(duì)勞務(wù)派遣工的適用范圍進(jìn)行了嚴(yán)格、細(xì)致的規(guī)定，將允許企業(yè)使用勞務(wù)派遣工的崗位嚴(yán)格限制在26類(lèi)崗位之內(nèi)。據(jù)全國(guó)總工會(huì)勞務(wù)調(diào)查顯示，全國(guó)勞務(wù)派遣職工在2009年達(dá)到2700萬(wàn)人，在2011年達(dá)到3700萬(wàn)人，占企業(yè)職工總數(shù)13.1%。

勞務(wù)派遣公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

勞務(wù)派遣公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能的招聘專(zhuān)員。但該行業(yè)也有一個(gè)明顯的缺點(diǎn)，就是進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較低，人員流失嚴(yán)重，人才流失嚴(yán)重的勞務(wù)派遣公司服務(wù)質(zhì)量普遍難以保證。所以在選擇勞務(wù)派遣公司的時(shí)候，一定要注意這個(gè)問(wèn)題。

成立時(shí)間越久的勞務(wù)派遣公司在人力資源行業(yè)累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)也越多，因此勞務(wù)派遣公司對(duì)企業(yè)人力資源的管理和運(yùn)作也越熟悉。這樣的勞務(wù)派遣公司積累了大量的企業(yè)人力資源管理的成敗案例，可以幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)管理脈搏，迅速進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)作。還可以更快地響應(yīng)和解決各種異常問(wèn)題。勞務(wù)派遣公司有類(lèi)似行業(yè)和規(guī)模的經(jīng)驗(yàn)也很重要。因?yàn)椴煌袠I(yè)和規(guī)模的企業(yè)需要的服務(wù)差別很大。

勞務(wù)派遣用工形式國(guó)內(nèi)外都存在

勞務(wù)派遣用工形式國(guó)內(nèi)外都存在，但它從來(lái)都不是主流的用工方式。美國(guó)勞務(wù)派遣工占總就業(yè)人口的比例為0.9%，日本為3.4%，英國(guó)為2.6%，德國(guó)為1.2%，法國(guó)為2.1%。從總體上看，即便在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，勞務(wù)派遣比例平均為3%左右，一般也不會(huì)超過(guò)5%。而全國(guó)總工會(huì)的調(diào)查顯示，在我國(guó)一些具有壟斷性質(zhì)的大型央企和事業(yè)單位，甚至有走2/3的員工都屬于勞務(wù)派遣。