微1商模式

微1商是基于微信生態(tài)集移動(dòng)與社交為一體的新型電商模式，主要分為兩個(gè)環(huán)節(jié)：B2C環(huán)節(jié)、C2C環(huán)節(jié)。

微信商B2C環(huán)節(jié)：由貨物供應(yīng)者(包括廠商、供貨商、品牌商)提供一個(gè)微信上搭建的統(tǒng)一移動(dòng)商城直接面向消費(fèi)者，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的管理、發(fā)貨與產(chǎn)品售后服務(wù)。

微信商C2C環(huán)節(jié)：微信商C2C環(huán)節(jié)是由微客個(gè)人端實(shí)現(xiàn)商品的社交分享、熟人推薦與朋友圈展示等。微客屬于移動(dòng)端商城插入的個(gè)人分銷的功能，可以去除產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的隔閡，開啟一個(gè)人人電商的時(shí)代。微客分享商品鏈接到朋友圈、微博、QQ空間等社會化媒體上，通過熟人關(guān)系鏈實(shí)現(xiàn)口碑傳播，一旦有人通過該鏈接進(jìn)行交易，微客就能獲得傭金，且傭金無需人力結(jié)算，SDP自動(dòng)進(jìn)行分賬。是在微信營銷的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營銷模式的一種創(chuàng)新，是伴隨著微信營銷的火熱而興起的一種網(wǎng)絡(luò)營銷模式。

微信商的作用

微信商1大的好處在于沉淀用戶，實(shí)現(xiàn)分散的線上線下流量完全聚合。事實(shí)上，微信的原點(diǎn)是社交而非營銷工具，這就決定了微信商比傳統(tǒng)電商更能精準(zhǔn)找到用戶群和互聯(lián)大數(shù)據(jù)，從而大幅提升企業(yè)服務(wù)和訂單量。

對企業(yè)而言，微信商是去中心化的電商形態(tài)。淘寶是PC時(shí)代的產(chǎn)物，大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)在淘寶基本不賺錢，而且面臨如何沉淀用戶等難題。一方面，無論是B店還是C店，為商家?guī)碛唵蔚挠脩魧儆谔詫毱脚_，并非商家所有;另一方面，用戶主要通過搜索完成下單，商家缺乏與用戶直接溝通的渠道，無法了解用戶真實(shí)需求。不開微店，只做千萬微店背后的供貨商不做APP，只做千萬用戶掌上百貨商城微分銷，是基于微信公眾平臺上的三級分銷商城，三級分銷要做到無限循環(huán)模式，在微信營銷的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營銷模式的一種創(chuàng)新。

微信商模式1大的好處便是將N種渠道所接觸的客戶通通匯聚起來，形成一個(gè)屬于企業(yè)自己的大數(shù)據(jù)庫，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)性推薦、精準(zhǔn)營銷。而微信是一個(gè)絕1佳的客戶管理平臺，將各渠道的客戶匯聚進(jìn)來后便能實(shí)現(xiàn)暢通無阻的通道模式，直接消除了一切中間障礙，商家在公眾號上就能和消費(fèi)者建立直接接觸的能力。而一款優(yōu)1秀的微信分銷平臺，比如HiShop微分銷就會具有以下的優(yōu)點(diǎn)：1。

微1商五條

  據(jù)悉，微信商代言人陳育新在今年5月的微信商健康成長倡議會上首1次詳細(xì)提出微信商行業(yè)核心標(biāo)準(zhǔn)微信商五條，意在為亂象叢生的中國微信商制定行業(yè)規(guī)范提出基礎(chǔ)參考。

所謂“V5條”如下：

一、 需求真實(shí)，產(chǎn)品有品質(zhì)保證。假8貨劣質(zhì)、沒有質(zhì)保條件不是微信商。

二、 自己或親人使用。無體驗(yàn)分享不是微信商。

三、 信息節(jié)制得體。騷擾不是微信商。

四、 渠道為正常幾個(gè)層級。無限發(fā)展渠道層級牟利不是微信商。

五、 為更好的生活而不是一夜暴富。成功學(xué)與大忽悠不是微信商。

       1).全員分銷：為用戶提供了無限三級循環(huán)的分銷模式，企業(yè)能夠迅速發(fā)展粉絲為分銷商，以個(gè)人為中心，帶動(dòng)周圍的需求者參與分銷。

　　2).獨(dú)1立商店：在分銷平臺中，為每個(gè)用戶開辟新的連鎖店，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都是商家的銷售渠道。

　　3).系統(tǒng)的管理平臺：成千上萬的分銷店是基于一個(gè)微信總店以及一個(gè)后臺管理平臺，快速精準(zhǔn)控制管理分店的運(yùn)營、訂單管理、銷售情況等。

　　4).業(yè)績考核：企業(yè)能夠根據(jù)不同分銷商的銷售能力，對不同的分銷店設(shè)置不同的分銷登記，劃定不同的傭金階1級，根據(jù)業(yè)績考核情況，優(yōu)勝劣汰的形式，打造強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì)。