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發(fā)布時(shí)間:2021-03-22 14:14  
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企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行作際需要,往往會(huì)導(dǎo)致過多的存貨,從而造成較大的物流成本費(fèi)用。隨著管理技術(shù)的發(fā)展,當(dāng)今不少企業(yè),尤其是國際企業(yè),大都運(yùn)用MRP、DRP等先進(jìn)的資源配置技術(shù),來解決供應(yīng)與需求的匹配問題。
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(1)產(chǎn)品效益分析
物流成本是企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈總成本的重要組成部分,并且由于"物流冰山說"的普遍接受,大家都在尋找"第三利潤源泉",因而物流成本越來越受到管理者的重視。
用作業(yè)成本法就業(yè)。己注冊(cè)生產(chǎn)了,從而這些年以來濟(jì)南生產(chǎn)這種設(shè)備的廠家慢慢的也增多了。對(duì)于一項(xiàng)物流作業(yè)來說,它的下一道工序即是該物流作業(yè)的客戶,因而只有對(duì)下一道工序有價(jià)值的物流作業(yè),才能稱之為增值的物流作業(yè)。
,同時(shí)又清楚客戶的要求和客戶所能帶給企業(yè)的效益。
運(yùn)用價(jià)值工程方法分析
傳統(tǒng)企業(yè)長期以來對(duì)物流管理不夠重視,因而現(xiàn)有的物流作
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