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發(fā)布時(shí)間:2020-11-15 06:48  

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博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為非上市公司股權(quán)激勵(lì)員工持股同時(shí)也是把雙刃劍。員工持股方案設(shè)計(jì)若有方案缺陷或?qū)嵤┎焕脑?,可能?huì)激化公司內(nèi)部的矛盾,造成公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一件花了錢找罪受的事了。

1.員工持股方案設(shè)計(jì)公平公正性缺失:易引發(fā)新的矛盾

股權(quán)分配有個(gè)非常重要的原則:公平。員工持股的差異可能會(huì)讓部分員工質(zhì)疑公司的公正性。因此,大范圍的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)員工持股應(yīng)采取一定的保密制度。

2.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)沒(méi)有約束機(jī)制:容易催生懶人

公司發(fā)展需要一批忠誠(chéng)度極高的“頂梁柱”。當(dāng)公司發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)仍愿同舟共濟(jì)之人;相反,給予純粹機(jī)會(huì)型的人過(guò)多的股份將會(huì)帶來(lái)連鎖反應(yīng),因此股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)需要有相應(yīng)的約束機(jī)制。


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博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中,“價(jià)差式”員工持股方案機(jī)制期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的威力猛得驚人。作為當(dāng)今世界偉大的公司之一,微軟的崛起并不是因?yàn)榧夹g(shù)、運(yùn)氣和人際關(guān)系,而是得益于員工持股方案設(shè)計(jì)股權(quán)期權(quán)這種“價(jià)差式”激勵(lì)工具的巨大推動(dòng)力。如果股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象有違反公司紀(jì)律行為,則可視為違反公司規(guī)章制度而可解除其勞動(dòng)關(guān)系和股東資格。阿里巴巴之所以能夠成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的傳奇,主要原因之一就在于馬云通過(guò)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì),對(duì)員工持股的深刻理解和恰當(dāng)運(yùn)用。因?yàn)轳R云堅(jiān)信,只有股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)股權(quán)分散,“其他股東和員工才更有信心和干勁”。


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博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為鑒于中小企業(yè)股份由于不能按照上市公司那樣進(jìn)行自由交換,且沒(méi)有明確的員工持股方案設(shè)計(jì)定價(jià)機(jī)制,因此,中小企業(yè)在實(shí)施員工持股時(shí)有著一定的限制,需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,選擇簡(jiǎn)單易操作又有效的激勵(lì)方式。(2)員工購(gòu)買企業(yè)全部股權(quán)而擁有企業(yè)全部產(chǎn)權(quán),股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)使其職工對(duì)本企業(yè)具有完全的管理權(quán)和表決權(quán)。

  根據(jù)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)期股、虛擬股份、利潤(rùn)分享計(jì)劃比較容易操作,而且短期內(nèi)不會(huì)對(duì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生大的影響。

利潤(rùn)分享:是企業(yè)根據(jù)利潤(rùn)完成情況,提取一部分利潤(rùn)根據(jù)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行分配;