不方便：換水需要打電話預(yù)訂，電話打出去后就不能出門，需要等待，浪費時間。不經(jīng)濟：家庭用桶裝水，每年少則數(shù)百元，多則上千元，日積月累，也是相當大的一筆開銷，而水處理產(chǎn)品除每年更換濾膜外，水費幾乎忽略不計。深圳政府采購直飲水公司服務(wù)熱線。

        凈水器現(xiàn)在使用較廣，它的是通過五層過濾對自來水進行過濾，針對各地區(qū)水質(zhì)處理方式的不同凈水器可分為11種。凈水機使用的凈水技術(shù)主要分為RO反滲透技術(shù)、超濾技術(shù)、離子交換技術(shù)。RO反滲透技術(shù)產(chǎn)品主要用于滿足家庭喝水、做飯、煲湯、泡茶所用，出水可以達到純凈水的標準；超濾技術(shù)則主要用于凈化家庭用水，可以去除水中細菌、病毒；離子交換技術(shù)主要功能在于軟化水質(zhì)，去除水中鈣鎂離子，使家庭飲用水不再有水垢。家用凈水器可以有效的分離去除各類污染物，如細菌、余氯、重金屬、揮發(fā)性物質(zhì)等水中雜質(zhì)及有害物質(zhì)，保留水中的礦物質(zhì)和微量元素，所凈化之后的水口感好，水質(zhì)呈弱堿性可以直接飲用，無需燒開，是家庭的飲用水解決方案。深圳政府采購直飲水公司服務(wù)熱線。

        1994年，春蘭股份（600854.SH）在上海上市，當年，其空調(diào)業(yè)務(wù)營收53億元，凈利潤6億元。而當年，格力電器總的營收才6億元。1995年，春蘭被授予中國空調(diào)稱號。朱江洪曾回憶，當時春蘭空調(diào)在國內(nèi)如日中天，作為春蘭的粉絲，格力一直在模仿春蘭。深圳政府采購直飲水公司服務(wù)熱線。

       但好景不長，上市之后，春蘭就開啟了多元化的道路，但多元化到了匪夷所思的地步。春蘭先后進入的領(lǐng)域不僅有洗衣機、冰箱這類家電產(chǎn)業(yè)，還有卡車、摩托車、微集成電路、液晶顯示器、電池等多個相關(guān)性不大的產(chǎn)業(yè)，終顧此失彼，新業(yè)務(wù)經(jīng)營乏力，老主業(yè)也未能保住，在經(jīng)銷商渠道商上運營不善。到1996年，春蘭的空調(diào)霸主地位便被格力搶下。深圳政府采購直飲水公司服務(wù)熱線。

        壓垮春蘭的后一根稻草或許是失敗的企業(yè)改制。2002年，春蘭陶建幸提出MBO（管理層收購）股改和全員持股計劃，但因擔憂國有資產(chǎn)流失而無疾而終。這次失敗的股改，直接導(dǎo)致了人才流失。2003年起，春蘭股份利潤大幅下滑，至2005年開始陷入連續(xù)虧損，2008年被暫停上市。其后雖然復(fù)牌，但已經(jīng)成了空調(diào)市場的小玩家。以2018年10月26日收盤價計算，春蘭股份市值僅為18.3億元，不及美的（2671億元）格力（2373億元）的一個零頭。深圳政府采購直飲水公司服務(wù)熱線。

        與之相比，在業(yè)務(wù)多元化方面，格力一直堅持空調(diào)主業(yè)，而即便是多元化的美的，也主要聚焦在家電領(lǐng)域的相關(guān)多元化。企業(yè)制度方面，美的集團在2001年完成MBO，何享健為首的管理層成為公司大股東，這次成功改制為美的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件，同時也給國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和集體企業(yè)提供了改革參照。一向以專業(yè)化示人的格力，并不缺少多元化的努力。過去幾年，在小家電、手機等領(lǐng)域，格力營銷動作頻頻，但是市場收效并不明顯。深圳政府采購直飲水公司服務(wù)熱線。