原則4：零部件工位器具設(shè)計(jì)時，整體高度不能超多1.3m，距離地面高度不能低于0.7m，以考慮操作者作業(yè)高度的合理性為主。

原則5：零部件工位器具設(shè)計(jì)時考慮生產(chǎn)綱領(lǐng)確定零件存放的數(shù)量，有利于零件合理配送，提升生產(chǎn)效率。

原則6：工位器具要根據(jù)生產(chǎn)車間布局來設(shè)計(jì)規(guī)劃，避開消防通道以及物流通道。

原則7：工位器具常要由叉車叉去運(yùn)轉(zhuǎn)，因此設(shè)計(jì)時要保證底部叉車孔間的距離為0.7m。

原則8：零部件工位器具應(yīng)設(shè)計(jì)標(biāo)識板，標(biāo)識板內(nèi)容包含零件名稱、使用車間和零部件裝在數(shù)量等信息。

在選擇工位器具柜子的時候，

1.一定要注重材質(zhì)和板厚問題。為了縮小成本使用不當(dāng)?shù)牟馁|(zhì)和比較薄的冷軋鋼板生產(chǎn)出來的工具柜，容易變形。

2.一定要注重抽屜導(dǎo)軌，專業(yè)特制導(dǎo)軌，承重大，滿載時亦能進(jìn)出順暢。

3.一定要注重抽屜是否配有安全扣裝置，避免因搬運(yùn)或震動使抽屜意外滑出傷人......這樣就能省去一些不必要的麻煩。

采用規(guī)范的問題管理辦法，來定義、分析、改善工位認(rèn)證過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 從根本上解決問題，防止問題的再次發(fā)生。庫內(nèi)工具年中抽檢，年末須大清點(diǎn)一次，并將清點(diǎn)結(jié)果，填寫《工具清點(diǎn)匯總表》，經(jīng)工具管理部門審查，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)批后及時報(bào)財(cái)務(wù)科辦理資金盤點(diǎn)盈虧的調(diào)帳手續(xù)。培養(yǎng)具備現(xiàn)場意識的管理團(tuán)隊(duì)，拉動各個部門響應(yīng)現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場，解決現(xiàn)場實(shí)際問題。新產(chǎn)品投產(chǎn)、工藝發(fā)生重大變更、生產(chǎn)場地發(fā)生變更、固定的認(rèn)證周期。主要內(nèi)容包括：作業(yè)方法評估、工藝評估、質(zhì)量問題評估。作業(yè)方法評估：以工位為單位，對員工作業(yè)方法，工位布局的合理性進(jìn)行評估；其目的在于消除不增值的作業(yè)，減少浪費(fèi)。

對于企業(yè)來說，如何能夠有限的利用倉庫空間、節(jié)約成本成為了企業(yè)當(dāng)前的問題。今天為大家來解決這一現(xiàn)狀問題。

今天為您推薦一款我們的倉儲物料貨架。倉儲物料貨架 充分利用空間，提高倉庫的儲存能力；規(guī)范化的庫存貨物管理讓貨架上的貨物，一目了然，方便管理,再也不用擔(dān)心找不到貨物的歸屬地；將貨物放在貨架上能夠避免貨物在儲存中的損失。