非標設備

　　非標設備的防腐措施

　　１．非標設備制造的防腐在鋪設前進行，涂刷環(huán)氧煤瀝青防腐涂料四遍。

　?。玻摅w防腐時要將焊縫周圍５０ｍｍ內空出，待煤油滲透和設備試壓合格后進行。

　?。常菢嗽O備制造鋼材表面采用機械除銹，除銹等級為Ｓｔ２．５級。

　?。矗斒┕きh(huán)境相對濕度大于８５％時，不得進行除銹和防腐作業(yè)。

　?。担摅w防腐涂料及涂刷遍數依據圖紙執(zhí)行。

　?。叮繉討鶆?，無明顯起皺、流掛。

   新型非標自動化設備往往是機電一體化的設備，充分利用信息技術的新成果。中國一些企業(yè)的設計人員卻對電子產品不熟悉，不敢或不會選用，大大限制了水平的提高，而許多核心技術上也并沒有真正獨立，依靠設備進口其成本顯然難以下降。目前，gao端產品依然主要由國外進口。中國工業(yè)機器人發(fā)展迅速，但單位工人擁有機器人數量很低，未來發(fā)展空間巨大。

   按市場邏輯來看，增長的市場空間可以提高企業(yè)的技術研發(fā)水平和壯大企業(yè)規(guī)模，給企業(yè)提供良好的發(fā)展機遇。但客觀情況卻與之相反，國內的非標設備企業(yè)并沒有走出低質低價的e性循環(huán)，依舊在簡單模仿，并沒有研發(fā)出自己的特色產品、專利產品，沒有積累更多的資金用于企業(yè)的發(fā)展。目前十幾個人的小作坊生產依舊是非標設備業(yè)界的主流形態(tài)。從實際細節(jié)來看，要提升機器人的密度，必然要改善我國的工業(yè)勞動關系(提高科技，降低低廉人力資本的使用)、協(xié)調各工業(yè)行業(yè)共同發(fā)展，從結果和宏觀上來看，可工業(yè)機器人的密度可以從保有量的提升中反映出來。

    探討發(fā)展阻礙

   任何事物的形成都有其主客觀原因，形成的機制是錯綜復雜。非標設備的現狀也是各種元素作用的結果。雖然目前非標設備還算比較健康的一個產業(yè)，但擺在面前的這7大障礙已經越來越明顯的影響了非標自動化設備產業(yè)的發(fā)展。

   非標設備無法批量生產，大企業(yè)不愿意做，小規(guī)模企業(yè)容易獲得生存空間。

  非標設備是沒有標準可依，根據企業(yè)生產現狀量身訂制的設備。A企業(yè)的設備往往只能適用于A企業(yè)，不能批量生產復到B企業(yè)。通常一臺三十萬ren民幣左右的設備從客戶提供需求、非標設備廠提供方案設計、雙方討論確定方案、簽訂合同、出設計圖、零部件加工、到設備組裝驗收需要兩三個月的時間。因為投入產出比太低，大型企業(yè)面對如此瑣碎長周期的小訂單是不削一顧的。但是這樣的項目，對于只有10幾個人的小企業(yè)，卻有相當的吸引力。一個銷售和幾個機械工程師、幾個軟件工程師的小規(guī)模企業(yè)瘋狂成長。讓企業(yè)能通過設備充分的提供生產的效率，有效的降低人工成本，進而提高生產的效應。

  非標設備市場規(guī)模增長了，但蛋糕大了，分蛋糕的人卻更多了。

在2000年，國內做非標設備比較的只有珠三角和長三角的一些臺灣廠，這些廠加起來30家左右。查詢統(tǒng)計相關數據，當年非標設備的規(guī)模估計在6億左右，這三十家約占到市場份額的70%左右。到2012年，光在中國五金制造重鎮(zhèn)長安，非標設備廠就有70多家，全國小規(guī)模的非標設備已經數不勝數，數量級在萬以上；市場規(guī)模預估也增長到600億左右。簡單一句話概括，市場規(guī)模雖然增加了100倍，但是生產廠家卻增長了千倍。新增的市場被眾多的小廠家所占領。沒能形成規(guī)模企業(yè)。如何選購流水線流水線的種類是不一樣的，不一樣的流水線適合不同產品的生產包裝，下面就讓佳泰小編帶您了解一下滾筒輸送機：流水線設備之一滾筒流水線設備，主要輸送底部是平面的物品，散料、小件物品或不規(guī)則的物品需要放在托盤上或周轉箱內輸送。

非標設備企業(yè)門檻低，人員素質良莠不齊。

為什么市場出現了那么多的非標廠家？原因在于非標設備廠的初始投資成本較低，整個投資估計在30萬左右。幾臺磨床、幾臺銑床、幾百平的房子，10幾個人就可以運作一個非標設備企業(yè)。通常非標設備廠創(chuàng)業(yè)模式是兩三個股東共同投資，一個股東負責銷售，一個股東負責技術，一個股東負責售后，并不需要大資本、大企業(yè)的介入。這種情況導致非標設備行業(yè)比較閉塞，行業(yè)得不到洗牌，良幣驅逐不了劣幣，企業(yè)良莠不齊。計劃的執(zhí)行缺少信息的集成與反饋，使制定計劃時不能迅速、準確的平衡庫存和生產能力，生產的情況也不能及時反饋給計劃人員，無法對現場計劃的執(zhí)行進行監(jiān)控，企業(yè)不得不依靠大量的調度人。

       非標設備牢記這12

關于自動化生產線的的三個步驟：

一、zui經濟的先做；

二、單點單機；

三、流水線集成。

牢記這12條，您的投資決策可能節(jié)約5000萬，您說值不值？

1、中小制造工廠的效率不高，80%是管理問題；管理提升一點，效率提高一大截。

2、自動化一定要分兩步走：以工藝改善為目的的設備改造xian行，接來下才是自動化集成和智能機器人。

3、非標設備量身定做適用、經濟；模夾具改進、半自動、全自動，中小型工廠一定要從這里起步；積累經驗后，才能開啟自動化、智能化的大門。

4、珠三角西岸的機械設備代替人計劃已經落后于珠三角東岸

5、自動化在中國，開始分成兩種模式：美的為代表的自主推動模式；以fu士康為代表的全盤外力模式。

6、要不要機器代人，已經不是老板說了算，而是市場競爭說了算，效率低的工廠、缺工的崗位、危險的工種都將逐步被先進生產力所替代。

7、機器人的確高大上，與之配套的解決方案同樣重要，它們的造價也不菲；這就好像電腦主機沒有外設，那也是毫無用武之地一樣。

8、非標設計從某種程度上講就是一層窗戶紙，捅破了誰都認為簡單；但設計方案沒做出來之前，誰都認為不簡單！宗旨是簡潔、好用、、易于維護。

9、非標設計的高手，在于見多識廣，長期扎根于設備制造/改善一線，精通相關工藝的“工匠”。

10、自動化設備的投資回收期一般為1-2年，既不要急功近利，也不能苛求wan美。

11、工廠效率驅動的三板斧是現場基礎管理、自動化和信息化，缺一不可。

12、效率驅動是工廠開始轉型的wei一通路（突破口），每年生產效率不提升20%，就不算轉型，而是小打小鬧。